建筑施工企业制度.doc

企 业 管 理 制 度 江苏省住建集团有限公司 二○○九年七月 前 言 江苏省住建集团有限公司是经江苏省工商行政管理局核准，集工程总承包、建筑工程劳务、房地产开发、轻纺业等于一体的大型省级综合性经济实体，集团公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，集团下属企业具有建筑工程劳务分包壹级资质企业，房地产开发二级资质企业等。通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。雄厚的经济实力，精良的技术装备，专业的施工水平，科学的管理体系模式，使集团公司得到了迅速的发展。 集团公司在北京、上海、广州、济南、南宁、泰安、青岛等到省外市场及南京、无锡、连云港、镇江、扬州、南通等省内市场均设立了分支机构，施工业务涉足公共基础设施、住宅产业、教育投资，国内投资、工矿产业等多个领域。近年来获得省市级各项奖项。实现了工程合格率100%，优良率80%以上的质量目标，合同履约率100%。 由于公司在市场上经营成绩显著，被授予江苏省重合同守信用企业、江苏省知名建筑承包商、江苏省建筑业技术进步、质量管理和安全生产管理先进单位等一系列荣誉称号。 发扬诚信、务实、高效、和谐的企业精神，集团公司全体员工与社会各界精诚团结、奋力拼搏、积极开拓市场，精心管理，立足做强做大，努力打造一流企业集团。 集团公司始终坚持科学第一，质量第一，优质服务，信誉至上，文明施工，注重环保，安全健康，社会满意的宗旨，竭诚为广大业主提供最优质的产品。 评指正。 江苏省住建集团有限公司 二○○九年七月 目 录 企业干部要求………………………………………1 2、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………2 4、管理处罚制度…………………………………………9 5、费用报销制度………………………………………12 6、施工技术制度………………………………………14 7、安全管理制度………………………………………16 8、质量管理制度………………………………………18 9、预算管理制度………………………………………20 10、财务管理制度………………………………………22 11、材料管理制度………………………………………25 12、机械管理制度………………………………………27 13、后勤管理制度………………………………………29 14、落实班组制度………………………………………30 15、计划管理制度………………………………………32 16、工资分配制度………………………………………33 1 7、企业经营制度……………………………………………………34  企业干部要求 解放思想，勇于开拓进取。 清正廉洁，办事秉公负责。 实事求是，密切联系群众。 热爱企业，抢挑工作重担。 勤奋学习，提高管理能力。 淡泊名利，注重职业道德。 艰苦朴素，不忘劳动本色。 敢作敢为，勇于承担责任。 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 诚信务实，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用诚信、务实、高效、和谐来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用改革创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外圆内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉，是综合效益。 2.2.8、效益的来源——————————科学管理； 效益的基础——————————优秀人才。 2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2.12、工作不求质量等于没有工作，工作不求效益等于失去工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.15、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入