梦培服装有限责任公司岗位胜任素质招聘方案及结果汇.docVIP

XXXXXXXXXX学院 专 业： 人力资源管理 班　　级： 1002 组 长： XXX 组 员：_ XXX、XXX、XXX、XXX 指导教师姓名： XXX 指导教师职称： 讲师 成绩评定: 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 201X 年X月X日总经理秘书岗位测评报告 梦培服装有限公司基于岗位胜任素质模型的测评报告 一、招聘岗位与人数 招聘职位为梦培服装有限公司总经理秘书和人事行政助理，计划录用总经理秘书1人，人事行政助理2人。 二、测评对象 测评对象为参加报名应聘且具备基本条件资格条件，有志于为梦培服装有限公司服务的有关候选人。 三、岗位测评意义 进行总经理秘书的岗位测评是衡量岗位间的相对价值；确定公平合理的薪酬结构；奠定等级工资制的基础。有助于在各方面激励秘书做的更好。 四、岗位测评原则 对于总经理秘书岗位的测评，我们将从就事原则、一致性原则、完备性原则、针对性原则、独立性原则和保密原则进行测评，以保证总经理秘书这一岗位在选择时能选择到优秀合适的人。 就事原则：岗位测评针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性原则：所有岗位必须通过同一套测评方案和评价因素进行评价。 完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 针对性原则：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分前，对面试考官进行培训。根据企业的实际情况对岗位评价因素的定义与分级表中各项因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际，保证面试的结果能被企业所用。 独立性原则：各个面试考官进行独立打分，不得相互协商、串联打分。 保密原则：各个面试考官的打分在结果未统计前不得相互询问、泄露，以确保面试结果的公正公平。 五、岗位测评阶段 在测评阶段上，我们将分准备阶段、面试阶段、评价阶段和总结阶段进行执行，保证整个测评的公正公平。 六、岗位测评操作流程 1、确定岗位测评方法 2、修改测评维度指标及权重 3、组建面试小组 4、资格审查 201X年X月X日12：00-13:00。对应聘者的各种应聘资料和有关信息进行综合分析和全面审查，剔除那些不具备基本资格条件的人员，确定参加面试的人选。 5、测试打分 201X年X月X日13:30-17:00。聘者采用半结构化面谈方法，更加全面、深入的评价应聘者，力争更加准确、有效的选定拟录用者，降低用人风险。 6、分析总结 测评结果分析与总结201X年X月X日。分析、归类与整合，撰写详细的岗位测评报告，为录用决策提供参考依据。 七、岗位测评报告表 收到总经理秘书面试简历7份，在经过简历删选之后确定为6人进行面试的开展。 测评时间 201X-X-XX 测评部门 总经办 测评岗位 总经理秘书 测评形式 半结构化面试 测评人员 XXX、XXX XXX、XXX XXX、XXX 报告分析人 XXX XXX 面试结构 素质名称及权重 测评维度 测评平均分 权重后总分 半结构化面试 管理能力（25%） 战略规划 （7%） 6.2 2.59 团队建设 （7%） 7.5 3.15 决策 （6%） 6.3 2.28 情绪控制 （5%） 6.2 1.85 专业技能（30%） 文书写作 （9%） 6.2 3.33 办公软件应用 （11%） 7 4.62 组织适应力 （10%） 6.7 4 心理素质（25%） 承压能力 （7%） 6.7 2.8 自我控制能力 （5%） 7.2 2.15 企业忠诚度 （8%） 7.8 3.76 社会适应力 （5%） 7.2 2.15 个性品质（20%） 责任心 （7%） 6.7 2.8 行为态度 （7%） 6.5 2.73 精神面貌 （6%） 7.2 2.58 测评总分 140分 岗位平均得分 95．2 面试结果 通过面试计分表的分析可知： 第一名：XXX 总分为99分 第二名：XXX 总分为98分 第三名：XXX 总分为97分 XXX适合总经理秘书这一岗位，XXX和XX可以考虑，作为人力资源库的备存。 岗位测评结果 在进