成本管理考核作业指引.doc

成本管理考核 作业指引 编制中心总经理： 相关中心总经理： 分管副总裁审核/审批： 执行总裁审核/审批： 总裁审批： 日期： 目的 明确地产开发成本管理考核的评估方法。 系统框架 结合公司对区域公司经济责任状的下发，以及成控条块对作业指引的执行/业务管理的要求，地产类开发项目的成本管理考核，按以下层级开展： 序号 考核从属关系 考核内容 考核周期 考核人 被考人 管理行为/职责 责任状/绩效 1 公司总部 区域公司 - 附件1 季度 2 区域公司 区域技术管理部、地产公司 - 附件2 3 区域公司+ 成本中心 区域公司成本部 附件3、3a - 半年 4 区域成本部 地产成本部 附件4：现场检查表 - 5 附件5：新项目成控评分标准 - 6 附件6：同上，在建项目 - 7 附件7：同上，老项目 - 8 人力资源部 成控系统个人 执行人力资源部的规定 季度 对个体成本员工的考核，归属人力资源部考核范畴，不在此累述。 3、考核内容 对经济责任状内成本目标管理指标的定量考核； 以作业指引、流程制度为依据的、对成本管理的计划执行、工作质量等管理行为的定性考核。 4、考核分工 a) 成本控制中心 负责对区域成本部经理的招聘和委派；对造价师、造价员的编制、招聘或委派进行审核。 获授权，代表公司对区域经济责任状内的成本控制工作进行评估、考核 和区域公司一起，对区域公司成本部的日常管理行为进行（双线）指导、检查、评估、考核 根据考核结果，确定区域公司成本部40%部分奖金总额 b) 区域成本部 负责对地产成本部经理的招聘和委派；对造价师、造价员的编制、招聘或委派进行审核。 对地产公司成本业务进行检查、考核，并根据考核结果，确定地产成本部40%部分奖金总额 对地产成本经理进行考核。 审核地产公司总经理权限的奖金分配方案。 地产公司 招聘造价师、造价员的成本人员。 按人力资源中心发布的考核标准，对成本人员进行考核。 根据考核结果，确定地产公司总经理60%权限部分的奖金分配方案，并落实到每位成本人员，经区域成本部审核后发放。 考核步骤 按年度工作计划及上述2/a)表式，由总部运营中心、或成本控制中心、或区域公司组织发起，开展成控绩效/行为的考核； 各相关被考人（单位）在考核前一周，完成对上一次考核整改情况的回顾小结、考核资料准备，以及此次考核期内工作的自评； 考核人听取被考人工作自评汇报； 考核人（小组）阅读资料、检查业绩、计算数据，并结合对其日常工作的了解情况，按相关附表打分，得出初评分； 考核人将初步考核结果与被考人面对面交流沟通； 经上级审核、调整、批准后，公布考核等级、排名； 出具书面的考核报告及整改意见。 6、注意事项 a) 控制考分比例： 考评等级 等级 分值空间 分配比例 A类 优秀 90~100 不超过10% B类 良好 80～90 不超过40% C类 一般 60～80 40～50% D类 不合格 0～60 0～10% b)新项目、在建项目、老项目的划分界定，由运营中心在和区域公司签订《责任书》时确定。 c)确定个人考核分值（F2）））））） 成本管理考核作业指引 编号：WI5.40 版本：2011年12月28日 页码：第 5 页 共 5 页 -文件审批前需加盖骑缝章-