我的店铺库房管理经验分享.ppt

库房管理经验分享 目录 一、库房合理码放优势 二、库房的布局 三、对货品进行合理分配 四、思路 一、库房合理码放优势 1、店铺库房的意义在于对我们店内所销售产品及时地补充，并通过合理的库存提高我们的销售产出。 2、库房合理的码放可以对库房面积进行充分的利用。 3、可以提高库房整齐度有顺序感 4、可以提高同事的取货效率 5、对于新同事可以立刻上手拿货 6、有利于每月的盘点，提高店铺的盘点的效率并且节省人力资源 二库房的布局 1、了解库房格局，并对库房进行场区图进行绘制 二库房的布局 2、了解库房死角及最方便位置大概对库房进行分区A、B、C、D分为四区A类区为库房最黄金区域；B类区为不能直接接触货位区域；C类区为需要花费时间所能取到的货品位置；D类区相当于死角区。 二库房的布局 3、了解库房在每季度最大货品码放量及库内的码放空间数值。（在店铺库房进行实际容量的核实） 二库房的布局 4、库房货架立面 三、对货品进行合理分配 1、确定货品码放原则：按小类进行码放分配 2、我们再进行男女分区，男女分区是考虑我半月的销售情况男装和女装的销售占比及考虑，我库存的男女比例进行归类（算法如下：） 销售男女装占比： 男装销售总额/服装销售总额=男装占比（65%） 女装销售总额/服装销售总额=女装占比（35%） 库存男女服装金额占比 男装库存总金额/服装总金额=男服金额比（61.35%） 女装库存总金额/服装总金额=女服金额比（38.65%） 库存男女服装数量占比 男装库存数量/服装总库存数量=男装数占比（61.58%） 女装库存数量/服装总库存数量=女装数占比（38.42%） 通过以上数据及占比表明男女装的比例基本是62：38所以通过以上比例可计算出分配给男女装的库房服装架的数量 男架62%*126=77 女架38%*126=49 三、对货品进行合理分配 接上： 男女小类服装数量占男女总数量比 男某一小类数量/男装总量=男小类占比 女某一小类数量/男装总量=女小类占比 男女服装架分配数量 男小类比*男架总数=此男小类的服装架数 女小类比*女架总数=此女小类的服装架数 鞋的测算方法与服装相同 根据两周的男女服装及鞋的销售占比决定库房中A、B、C、D区域的分配男女货品码放位置。 三、对货品进行合理分配 1、调整后的库房库区图 库房整改前 库房整改后 四、思路 1、库区图的绘制 2、了解现在这季我库房的最大放货量及库房的空间量 3、对库房的区域进行划分 4、确定货品码放原则 5、对销售小类进行分析并对库存进行分析 6、将库房的货品码放与销售及库存比例进行分配 7、最后进行货品的码放及标签的分配 精细管理，提升效率 * * 库房管理经验分享