挺宇集团人力资源规划方案.doc

挺宇集团2012年人力资源规划方案 人力资源规划方案制定目的： 中国·挺宇集团是以挺宇集团有限公司为核心，联合温州挺宇集团高新仪表有限公司、温州市恒通化纤有限公司等七家子公司共同组建而成全国性无区域集团。集团是致力于多元化发展的高科技企业。根据集团的的业务发展目标，本规划重点在于集团主营业务（科技开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。 企业现状分析： 指标项 现状 现状分析 总量 632 员工总数一般 性别结构 男：女=55:45 现行人员结构基本达到此标准。策略：保持 年龄结构 40岁以下占80%，总经理及以上职员平均年龄为：45.2岁，中级及以上职员平均年龄为42岁 年龄结构在优化； 策略：持续改进 在未来三年通过内部提拔或外部招聘中控制高中层员工年龄，改进年龄结构；增大内部提拔比例 司龄结构 司龄3年以下的员工占65% 司龄1年以下员工，淘汰率相对较高，导致很高的直接招聘成本和隐性成本。 策略：按照集团的战略规划和业务发展，做好人力资本规划，建立完善的人才储备机制 学历结构 硕士以上：本科：大专：大专以下=8:32:20:40 员工现有学历结构还偏低； 策略：晋升和招聘中队学历条件的严格执行，并鼓励骨干学院自学，逐渐提高骨干职员的学历水平 专业结构 研发、营销、财务专业人员各占总人数的10%左右 专业人员偏低 侧率：提高专业人员编制计划 职员需求分析： 挺宇集团座落于温州高新工业园区，占地面积70000多平方米，建筑面积56000多平方米，固定资产二亿多元，截至2011年企业共有员工632人，其中有高级工程师、工程师在内的技术人员66名。集团是致力于多元化发展的高科技企业，主要从事阀门、仪器仪表和新型防腐衬里设备，以及超临界流体萃取工程技术、锦纶短丝化纤等项目的开发、生产和经营；生产的产品有四大类几百种型号，上千个规格。广泛应用于石油、化工、天然气、冶金、轻工、纺织、电力、市政等行业。 公司的部门及职能1.?财务部：管理公司财务和人事。2.?销售部：负责企业产品销售。3.?采购部：主要负责公司对外材料、设备的采购。4.?人力资源部：负责员工招聘及培训。5.?研发部：负责产品技术研发6.?生产部：负责产品的生产 7、总经理办公室：负责公司整体运作管理 从以上内容得出结论，挺宇集团是以发展高科技事情的公司，对于高素质的人才是非常稀缺的，集团生产的产品有四大类几百种型号，上千个规格。主要应用于石油、化工、天然气、冶金、轻工、纺织、电力、市政等行业，可见应用非常之广泛。 截至2011年企业共有员工632人，而有高级工程师、工程师在内的技术人员只有66名。仅仅占总员工的0、104% 通过司领结构的分析，可以发现集团的整体司领偏低，可见员工的离职和跳槽的情况还是比较多的。 通过学历结构的分析，我们发现公司高学历的员工非常少，硕士以上：本科：大专：大专以下=8:32:20:40 ，因此我们要多引进高学历的员工，并且提高整体员工的学历，使员工的整体素质得到提高 通过专业结构的分析，研发、营销、财务专业人员各占总人数的10%左右，可见专业人员比例比较低，应着重招聘此类专业人员。 对于高技术的人才应大力引进。 企业年度销售或生产目标： 年份 销售额（元） 利润额（元） 2009 4.8亿 0.47亿 2010 6.4亿 0.67亿 2011 7.1亿 0.69亿 始于2010年的通货膨胀严重，物价与工资都飞涨，所以虽然2010年与2011年销售额发展很快，但是原材料及员工工资涨幅超过20%，所以利润涨幅不大。 企业员工规划达到目标： 企业越来越看重人力资本的今天，员工职业规划与发展问题，受到了更多的关注。一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图 1、观察与访问老员工，访问与观察下在公司已经做了5年左右的员工，结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比，尤其是和自己同类职层的员工。 2、看企业中高层的来源 基本每家企业在公司发展到一定程度，尤其是高速发展的中小企业，都会从外部引进人才。看现有中层的工龄与一段时期内，员工晋升到中层的比例。 3、企业对人才的态度 其实每一家企业都很爱惜人才，所以要正确看待人才流动所给自己带来的负面影响。了解企业对优秀人才的激励政策，并给自己设定目标。 招聘预算及成本： 挺宇集团招聘费用预算表 招聘时间 2012、4-2012、6 　 　 　 　 招聘地点 人才大厦及工业园区 　 　 　 　 负责部门 人