机械行业质量管理制度.pdf

品质管理制度品质管理制度 品质管理制度品质管理制度 1、1、总总 则则 11、、总总 则则 第一条 ：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、 迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本 细则。 第二条 ：范围 本细则包括 ： (一)组织机能与工作职责 ; (二)各项品质标准及检验规范 ; (三)仪器管理 ; (四)品质检验的执行 ; (五)品质异常反应及处理 ; (六)客诉处理 ; (七)样品确认 ; (八)品质检查与改善 。 第三条 ：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责 。 各项品质标准及检验规范的设订 第四条 ：品质标准及检验规范的范围规范包括： (一)原材料 品质标准及检验规范; (二)在制品品质标准及检验规范 ; (三)成品品质标准及检验规范的设订 ; 第五条 ：品质标准及检验规范的设订 (一)各项品质标准 总经理室生产管理组会同 品质部、生产部、技术部、销售部及有关人 员依据操作规范，并参考①国家标准②同行业标准③国外标准④客户需 求⑤本身制造能力⑥ 原材料供应商水准，分原材料、在制品、成品填制 品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后品质部一份， 并交有关单位凭此执行。 (二)品质检验规范 总经理室生产管理组召集 品质部、生产部、销售 部、技术部及有关人员分原材料、在制品、成品将①检查项目②料号 (规 格)③品质标准④检验频率 (取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收 规定等填注于品质标准及检验规范设 (修)订表内，交有关部门主管核签 且经总经理核准后分发有关部门凭此执行 。 第六条 ：品质标准及检验规范的修订 (一)各项品质标准 、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制造 流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次 ，并参照以往 品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予 修订 。 (三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品质标 准及检验规范设 (修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现 总经理批示后，始可凭此执行 2 、仪器管理、仪器管理 、、仪器管理仪器管理 第七条第七条：仪器校正：仪器校正、维护计划、维护计划 第七条第七条：：仪器校正仪器校正、、维护计划维护计划 (一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料 、操作说明书 等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器 年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 (二)年度校正计划及维护计划 仪器使用部门应于每年年底依据所设 订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表 做为年度校正及维护计划实施的依据。 第八条第八条：校正计划的实施：校正计划的实施 第八条第八条：：校正计划的实施校正计划的实施 (一)仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正，精度校正作 业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。 (二)仪器外协校正 ：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质部 或技术部 申请委托校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。 第九条 ：仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时 ，应依检 验规范内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。 2、特殊精密仪器， 使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用 (经主管核准者例外) 。 3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确 性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业 检核扣罚。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正 与保养，由品质部不定期抽检。 5.仪器保养 (1)仪器保养人员应依据实 验设备维护规定执行保养作业并