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复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 项目计划统筹制定管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。 适用范围： 本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 项目部：主持《项目总体计划》的制定，并组织实施。 区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。 区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。 区域领导层：审核《项目节点计划》和《项目总体计划》，审批项目资源需求。 集团工程管理中心：审核《项目节点计划》，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。 集团主管工程副总裁：审核《项目总体计划》。 集团总裁：审批《项目总体计划》。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1编制《项目节点计划》 1.1工程管理部提出编制《项目节点计划》的要求 1.2项目部编写初步计划 1.3区域工程管理部根据公司年度开发计划和经营利润指标对计划进行审核，为区域领导层提供专业建议，区域领导审核，提交集团 1.4集团工程管理中心根据集团年度开发计划和经营利润指标对计划进行审核，最终由主管副总裁审定 项目部 《项目节点计划》 2 为项目部提供资源 2.1项目部提出项目资源需求 2.2区域领导层决策通过 2.3区域职能部门部门为项目部提供资源配置 区域职能部门 3编制《项目总体计划》 3.1项目部根据《项目节点计划》编制《项目前期准备计划》和《项目施工进度计划》 3.2各职能部门根据《项目节点计划》编制专项计划 3.3项目部将《项目前期准备计划》、《项目施工进度计划》和专业计划汇总、综合，拟订成《项目总体计划》 3.4区域领导层根据公司经营利润指标对《项目总体计划》进行审核，并提交集团 3.5集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中心、人力资源中心、和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行审核，最终由集团总裁审批。 项目部 《项目总体计划》 4计划会签 项目经理和区域各职能部门经理对《项目总体计划》会签确认 项目经理和职能部门经理 5计划管理 工程管理部对计划实施进行管理 工程管理部 6计划实施 项目部负责组织计划实施，区域各职能部门协助 项目部 7计划备案 计划在集团产品研发中心、技术管理中心、工程管理中心、营销策划中心、成本管理中心、人力资源中心、财务管理中心分别备案，作为集团职能部门对项目监控、管理的依据性文件 集团相关职能部门 权限及标准 步骤 权限及标准 1编制《项目节点计划》 项目部拟订，区域工程管理部、区域领导和集团工程管理中心审核，最终由主管副总裁审定 2 为项目部提供资源 项目部建议，区域领导审批，区域职能部门提供资源 3编制《项目总体计划》 项目部拟订，区域领导审核，集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中心、人力资源中心和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行审核，最终由集团总裁审批。 4计划管理和实施 区域工程管理部管理计划实施，项目部组织计划实施，区域各职能部门协助 主要文档 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 《项目节点计划》 项目部 通过项目的主要节点安排，是项目总的进度安排 区域领导层、区域各职能部门、集团工程管理中心 区域工程管理部提出编制节点计划要求半个月内 《项目总体计划》 项目部 项目资金、采购、人力、质量、销售、进度等综合方面的安排计划 区域领导层、区域各职能部门、集团工程管理中心等集团相关职能部门 《项目节点计划》制定后一个月内 主要附件 《项目专项计划管理作业指引》 《项目可行性研究报告》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 项目计划统筹制定管理流程 编号：FT-GL-LC004 版号：1.0 页码：第 5 页 共 5 页