柴里煤矿双基建设典型经验汇报材料.doc

创新双基管理方式 丰富安全发展内涵 科学构建矿井“双基”建设平台全面保障矿井安全生产 ---关于柴里煤矿“双基”建设与创新管理工作情况的汇报 尊敬的省局调研组领导： 今天，省局各位领导在全省煤矿“双基”建设工作推进会召开前期，为研究部署新形势下抓好“双基”建设工作的新思路和新举措，莅临我矿检查指导矿井“双基”建设与安全管理创新工作开展落实情况。可以说，调研组各位领导的到来激发了我们抓好下一步煤矿安全工作的信心与决心，既是对我矿各项基础管理工作的一次集中检验，为我们站在历史新的起点、新的高度，更好的推动矿井安全工作实现健康有序发展提供了一次难得的契机。在这里我代表全矿干部职工向省局调研组领导的到来表示热烈的欢迎与衷心的感谢！ 下面，为便于省局调研组各位领导更加深入的熟悉了解、具体指导我矿“三基”建设及各项安全管理工作的开展落实情况，尤其紧密结合省局7月24日下发的《关于开展煤矿“双基”建设工作调研的通知》中明确的10余项重点内容及规范要求，把我矿安全管理、隐患排查、灾害防治、执法检查、科技兴安、教育培训、安全文化、职业健康、安全质量标准化等方面重点工作的总体情况汇报如下： 第一部分：柴里煤矿历年来矿井“双基”建设的创新经验做法 我矿在“双基”建设日常管理与考核方面，在制订与执行了严细的考核细则标准的基础上，严格坚持与遵循了以下六项考核基本原则：一是遵循了静态考核与动态考核相结合的原则。坚持以动态考核为主，静态考核与日常工作挂钩，防止突击迎检现象的发生。二是遵循了资料与现场同步的原则。坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比结果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项基础管理工作的针对性和有效性。三是遵循了相关指标与安全质量指标相结合的原则。坚持以安全质量指标为主，评比结果与人身事故、非人身事故、质量标准化评优找差相挂钩，避免以偏概全、有失偏颇现象的发生。四是遵循了标准与实际相结合的原则。坚持以实际工作为主，规范矿井、专业、区队、班组工作流程，做到事事有人抓，件件有落实，条条有回音，月月有考核，使每一项工作都能实现闭合。五是遵循了巩固与创新相结合的原则。在巩固传统经验做法的基础上，积极转变作风、努力探索新思路、新办法，并坚持在工作实践中做到不断深化、拓展与延伸。六是遵循了考核与奖惩并重的原则。对照标准，抓好日常、月度、季度考核，做到奖罚分明、严格兑现，有效激励先进、鞭策后进。 创新实践证明，只有通过创新提高创新境界，才能使我们的工作立于不败之地；只有通过创新提升安全管理水平，才能保障矿井的长治久安；只有通过创新带来理念的转变，才能促进企业管理的规范化；只有通过创新增强企业发展的活力，才能充分挖掘职工的内在潜力；只有通过创新带来发展观念的改变，才能提供长远发展的不竭源动力。在多年的安全管理实践中，我们努力寻求以下各项工作为整体工作的切入点、突破点。总之，只有开展安全管理创新，是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择。 一、思想观念 思想观念的革新与突破，必将带来文化方面的沉淀与厚积薄发。柴里煤矿的安全文化建设起源于上个世纪九十年代末期，针对矿井存在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题，进行了安全管理机制的改革，经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理，到实施自主管理和文化管理的深刻转变，构建了独具柴煤特色和保障矿井安全发展的安全文化体系。 柴里煤矿于2000年明确提出了“以人为本，从严治企”的治矿方针，开始了安全管理机制和安全文化建设的深入探索，逐步形成了“三高、三严、三移”的安全管理模式，安全文化初具雏形。2004年，由从严管理阶段逐步转入到科学规范管理与文化管理互动结合的阶段，全面实施以基层、基础为主要内容的“双基”建设管理体系，提出了“严管+真爱”的管理理念，安全文化建设得到发展。2005年，全面推行了“三基”建设，提出了“自觉+制约”管理理念，打造了安全文化的完整模式，安全文化建设逐步成熟。2012年以来，矿新一届领导班子对安全文化建设高度重视，进一步明确了安全文化建设的工作思路，在内涵上进行了丰富，在体系上进行了完善，对柴里煤矿50年发展历程进行了系统的总结提炼，逐步实现从“制约＋自觉”向“自觉＋制约”的转变，构建了“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”安全文化体系，柴里矿安全文化体系真正形成。随之，全矿干部职工的思想观念与工作落实，也由原来的相对涣散、松懈、低标准、低效率，逐步向纪律严明、思想高境界、工作高标准、落实高效率方向发生深刻的、翻天覆地的巨大转变，给企业亦带来了勃勃生机。 (一)开展两项评选活动，集聚安全管理的正能量。 1、“十大安全典范人物”评选活动。从连续在采掘区队工作15年以上、在辅助区队工作20年以上、连续多年无违章、无事故的直接工或生产班组班组长中评选出10