油气工作会议朱总讲话打印稿.doc

中海油气开发利用公司 2012年工作会 主 题 报 告 2012年02月08日  深入贯彻 坚决落实 认真谋划 提前布局 为推进总公司“二次跨越”发展纲要努力奋斗 ——油气利用公司2012年工作会主题报告 朱玉明 2012年2月8日 尊敬的吴总、宋主席、杨总，各位领导、各位同事： 大家上午好！首先，我代表中海油气开发利用公司全体干部员工向一直密切关注、大力支持公司发展并在百忙之中拨冗出席本次会议的吴总、宋主席、杨总及各位领导表示衷心的感谢！向各位领导、各位同事致以新春的祝福！今天，我们在这里召开年度工作会议，主要是贯彻落实总公司工作会议精神，回顾过去，展望未来，积极谋划公司长远发展，动员全体干部员工不怕挑战，进取，稳健经营，基层组织战斗力和党员先进性危机意识、责任意识和创新意识“二次跨越”目标是一个基于20年努力实现的目标，分两个10年期，扎实推进，两步实现。与“二次跨越”衔接，确保落到实处。与“二次跨越”的要求相比，存在一些突出的问题和不足必须清醒面对。科技创新体系处于阶段产业发展的核心关键技术成果有限，前瞻性技术储备不足，技术创新对企业发展的驱动、引领作用未充分体现。集约发展中下游业务，重点是避免盲目和粗放发展。着力追求发展质量。必须高度重视安全环保方面的诸多挑战，把安全环保工作视为企业发展的生命线，促进公司安全发展 一是全面贯彻落实总公司健康安全环保工作部署、认真执行总公司“五想五不干”的作业准则，坚持油气利用公司“七个不等于”的安全生产管理理念，严格按照《安全生产十条禁令》规范员工的日常工作习惯，努力提升安全生产管理水平。 二是持续抓好安全生产制度体系的健全完善。要结合安全标准化达标工作，对现有制度体系进行补充完善，确保制度体系合规高效；同时要坚持开展安全文化建设，树立起“一切事故都可以避免”的信念，在坚持优良传统的同时，开动脑筋，创新方法，推动安全工作实现质的飞跃。 三是有效落实安全生产责任。各单位一把手要认真履行安全生产第一责任人的职责，研究和加强安全环保奖惩机制建设，实行重奖重罚，对不能严格执行工艺纪律和操作规程的行为要严肃查处。 四是注重源头控制，加大危险源辨识和隐患排查治理工作力度，鼓励基层员工及时发现隐患，突出重点，分级监管，全程跟踪，强化各公司领导班子成员隐患治理责任，建立起隐患闭环管理机制。 五是强化安全生产细节管理，抓住项目建设和停产检修的现场HSE管理不放松；严把承包商、分包商入口关，推进完善承包商清理、清退和奖惩机制；把握工艺安全事故“小概率、大风险”的特点，采用安全系统工程方法，有效辨识装置存在的危害，最大限度地避免工艺安全事故发生，提高本质安全水平。 六是强化应急机制建设，不断提高应急预案的针对性和可操作性，健全完善应急设施，为安全生产提供最后一道屏障。 三、以改善产品质量为关键，提升持续发展能力 产品质量是企业的生命线，是企业实现长期可持续发展的基石。只有不断提升和改善产品质量保证企业市场2009年开始实施科技成果转化以来，公司技术创新工作取得了卓越的成果。下一步公司的技术研发和创新由炼化技术中心统筹规划，统一安排。技术中心要按照总公司对其“经营加科研”的新定位，坚持科技研发和生产经营互相促进、协调发展。 一是要继续夯实工作基础，加强科技人才队伍建设和科技创新平台建设，发挥技术中心在公司科技创新工作中的核心带头作用，同时调动生产企业参与科技创新的积极性，共同促进科技创新工作。二是要坚持立足应用型科技创新指导思想，围绕重油加工特色产业的战略定位与发展现状，贴近市场、服务生产、重点突破。三是要推进自主创新与引进技术、合作研发相结合，加快技术进步；要开阔视野，广开言路，组织开展广泛的技术交流，在与同行的交流与合作中，提高科技创新能力。四是加强科技研发目标管理，建立科技人员激励机制，创造积极向上的科研氛围，使科研人员能潜心研究、多出成果、出大成果。 为重点落实技术创新工作，技术中心要围绕解决当前生产发展急需解决的问题，成立专项工作组，开展重点科研攻关。今年，沥青领域要完成2项以上新产品开发与转化应用，重点帮助湛江公司开展非36-1原油生产重交沥青与改性沥青的工作。润滑油研究要取得显著进展，形成至少一项新产品，重点帮助中沥公司提高环保橡胶油的收率与质量。油砂改质技术研究既要配合上游资源开发，又要为公司差异化产业发展开拓新的资源。泰沥公司要积极推进环氧树脂沥青的工业化生产进程，争取尽早实现投放和占领市场，尽快实现和创造经济效益。四川公司要积极借助ERGON公司先进技术有效提升改性沥青产品质量，上半年要确保技术引进到位，技术中心要及时参与相关工作，总结经验和推广。 五、以推进科技产品销售为抓手，提升营销管理能力 营销工作质量决定了企业的盈利能力。我们要坚持营销先行与创新模式并举的营销工作思路，持续培