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案例：Ｒ公司命运 成立于1985年的R公司，以电力、天然气产品起家，后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽带网产业。R公司旗下事业包括电力、天然气销售、能源和其他商品配销运送，以及提供全球财务和风险管理服务。恰恰是这家自称为“规避风险的专家”的R公司，没有规避自己倒闭的风险。 无视决策风险是当年如日中天的Ｒ公司决策者们犯下的根本错误。当年的Ｒ公司，应该是世界上所有公司学习和羡慕的对象，正所谓达到了企业发展的“自由极限”，人才、资金、科技、社会环境……Ｒ公司几乎可以呼风唤雨，正是“试看天下谁能敌？”的心态，让管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来，根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功，决策于是成了“只需要在各种到达罗马的路途中选择最近的一条”，如此简单。 近年来“知识经济”的号角让许许多多的科技公司飞速地发展，所有关于企业发展的规律和教条都被冠于“传统”和“保守”的高帽。Ｒ公司的决策者也不甘心传统的石油天然气行业，于是急功近利挺进到知识经济网络科技的最前沿。“高速电信网络业务是运用复杂而先进的网际网络线上的交易平台，实现实时获取市场信息，加上具有避险功能的财务机制的支撑。”这一模式虽然至今还得到了业界的充分肯定，但对Ｒ公司来说，已经没有任何意义。大多数的专家同意：Ｒ公司破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。犹如荞麦农场种苹果，苹果虽然熟了，荞麦农场已经垮了。Ｒ公司的错误是无药可治的，只有倒闭破产一条路。 案例问题： １．请你从企业总体经营战略的角度分析Ｒ公司失败的教训。 2．你从Ｒ公司的事件中得到什么启示？请你谈一谈对企业经营战略管理意义的理解。