浙江开拓汽车电器有限公司生产部管理制度.docVIP

浙江开拓电器有限公司 生产部管理制度 1. 目的：为企业提高形象，为员工提供行为准则，为提高生产效率，为提高整体员工收入，为管理者提供管理依据，维护现场的生产次序，确保生产任务顺利和及时完成，特制定本制度。 2. 使用范围：本制度适用于生产部全体人员。 3. 奖罚条例 3.1 任何人必须服从上级安排，不得讲理由、讨价还价，若认为上级安排不当，也要立即执行（违反生产安全、工艺纪律、管理制度和治安条例的除外），事后协商处理，当时不服从安排者视情节轻重一次罚款20～200元（根据对生产的影响程度而定）。 所有人员必须在正常上班时到车间准时开早会，迟到者5分钟内每次罚款3元，超过5分钟每次5元，三次（包含三次）后（并取消全勤奖）。 3.3 上班前做好准备工作，响铃（到时间）必须在工作岗位上，并且马上投入工作，下班响铃未到没有在工作岗位上，违者一次罚款5～20元。 上班时间不得随意离开工位，离位时间一般在5分钟内，不得超过10分钟，违者一次罚款10～20元。 未经组长以上人员同意不得随意换岗违者一次罚款5～30元。 有事须提前当面请假，代假无效，正班未来按旷工处理，对生产造成严重捆扰者，一次罚款100～200元。加班未来按以下第3.7条处理。 因生产需要安排加班时，未经批准私自不来加班者，一次20～50元。对公司造成较大的经济损失的或对生产造成严重捆扰者，一次罚款100～200元。 上班时间座姿应端正，不得打瞌睡、大声喧哗、玩手机、看报刊、谈与工作无关的事情，违者一次5～30元。 不得消极怠工或煽动他人罢工，违者罚款200～500元并开除。为了全体员工的人生安全，建设和谐社会，不得打架斗殴，违者解除劳动合同（开除）并罚款200元以上，情节严重的交公安部门处理。 每天上班前必须完成设备检点、未完成的员工根据未完成项目情况每次罚款5～20元，所在的班组长每次连带罚款10～40元；做得优秀的员工给予50～300元的奖励，后每个岗位必须按照作业指导书和现场管理人员要求作业，违者视给公司造成损失的轻重，一次罚款5～200元。因本工序的品质问题对后工序造成影响的（包括后工序返工等），要给后工序补赏，后工序发现前工序品质问题给予奖励5～100元，并给前工程罚款5～200元。 工位物料用量不足用30分钟时，请及时告知组长，不告知而导致停产者一次罚款10～30元。 有强烈的品质意识，多看岗位作业指导书不懂就多问，工作中做到首件确认、自检、互检，不得将不良品流入下工序，对于多次人为造成的不良品或多次将不良放入下工序者，视给公司造成损失的轻重，一次罚款10～200元。 料摆放整齐，工作台面整洁，物料掉后马上捡起来，三次不改者视情节轻重罚款5～50元。 离开工作岗位或下班后请将凳子摆放到规定的位置，违者一次罚款5元。 3.15 节约用电，风扇、电灯、仪器、设备不用时要及时关掉，违者一次罚款5～20元。 对班组人员和员工负责的6“S”区域，坚持上班6“S”一分钟，下班6“S”一分钟，时刻不忘6“S”，行政和部门内不定时进行检查，并根据实际情况对责任罚款5～20元。 入车间严禁随地吐痰、丢垃圾，违者一次罚款10～30元。 入车间要着工衣、戴厂牌，违者一次罚款5～10元。 不得带零食进入车间，违者罚款5～20元。 3.20 专项检查或各种竞赛的优胜者，一次奖励10～100元。 3.21 举报他人损公肥私的行为，并得到证实的，一次奖励100～500元。 3.22 见义勇为，且产生强烈正面影响的，奖励100～500元。 3.23 发现他人明显或潜在差错，避免公司损失的，奖励10～500元。 3.24 全年无缺勤，无违纪违规记录者，年终奖励100元。 3.25 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，奖励100～500元； 3.26 代表公司参加的在同行业各类竞赛活动中取得名次，为公司争得荣誉者，一次奖励200～500元。 3.27 在突发事件或灾害事件中奋不顾身，为公司减少损失者，一次奖励200～500元。 3.28 任劳任怨，能做好本职工作成绩显著者，每月一次奖励50～200元。 3.29 降低成本、管理卓有成效者和提高生产效率者，一次奖励100～1000元。成绩突出者公司另行嘉奖。 3.30 提出合理化建议经采纳实施者，一次奖励20～1000元。 3.31 对各项生产设备、各种工装夹模具有所改进发明卓有成效者，一次奖励50～5000元。 3.32 主管级（包括享受主管级待遇）以上：每请假一天扣除台套考核的10%每月请假超过5天（包括5天）取消当月台套考核，请假超过1天（包括1天）取消当月嘉奖考核，全年请假累计超过15天（ 包括15天）取消年终考核。 3.33 班组长级（包括享受班组长级待遇）：请假超过1天（包括1天）取消当月嘉