第3讲 作业成本法.ppt

作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品A 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 3,000 153,000 $ 质量检查 20.00 5,000 100,000 产品订单 135.00 运转的机器台时 7.85 物料接收 120.00 已分配的间接费用总值 产量 单位间接费用 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品A 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 3,000 153,000 $ 质量检查 20.00 5,000 100,000 产品订单 135.00 200 27,000 运转的机器台时 7.85 12,000 94,200 物料接收 120.00 150 18,000 已分配的间接费用总值 392,200 $ 产量 单位间接费用 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品A 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 3,000 153,000 $ 质量检查 20.00 5,000 100,000 产品订单 135.00 200 27,000 运转的机器台时 7.85 12,000 94,200 物料接收 120.00 150 18,000 已分配的间接费用总值 392,200 $ 产量 /4000 单位间接费用 $98.05 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品B 活动 作业成本 分配率 处理数量 金额 机器准备 51.00 $ 质量检查 20.00 产品订单 135.00 运转的机器台时 7.85 物料接收 120.00 已分配的间接费用总值 产量 单位间接费用 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接费用分配到光华公司的两个产品中。 产品B 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 2,000 质量检查 20.00 3,000 产品订单 135.00 400 运转的机器台时 7.85 28,000 物料接收 120.00 600 已分配的间接费用总值 产值 单位间接费用 作业成本核算的例子 我们刚刚计算出来的以作业活动为基准的间接费用分配率可以用来将间接制造费用分配到光华公司的两个产品中。 活动 作业成本 分配率 业务数量 金额 机器准备 51.00 $ 2,000 102,000 $ 质量检查 20.00 3,000 60,000 产品订单 135.00 400 54,000 运转的机器台时 7.85 28,000 219,800 物料接收 120.00 600 72,000 已分配的间接制造费用总值 507,800 $ 产值 /20,000 单位间接费用 $25.39 作业成本核算的例子 我们使用作业成本间接费用分配率来计算产品A和B的产品成本: 作业成本核算 产品A 产品B 直接材料 36.00 $ 30.00 $ 直接人工 17.50 14.00 间接费用 98.05 25.39 单位产品总成本 151.55 $ 69.39 $ 作业成本核算的例子 我们使用作业成本间接费用分配率来计算产品A和B的产品成本: 作业成本核算 产品A 产品B 直接材料 36.00 $ 30.00 $ 直接人工 17.50