湘电集团S推行手册.docVIP

序 言 人都是有理想的。 员工都希望自己的企业有一个良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。凭借：“6S”造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的理想。 为配合公司广泛开展6S活动，特编写《6S推行手册》。手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”改变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SETKEISU)、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE）六个项目。因这六个单词的罗马拼音均以“S”开头，故简称为“6S”。 在一些工厂，我们经常看到：地板粘着垃圾、油污或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良设备，要使用的工模夹具、计量检测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在工作中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。 改变这样的工厂面貌，实施6S活动最为适合。6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降低到最低点。 二、6S的定义与目的 （一）1S—整理 1、定义 将工作场所中的物品分区为必要与不要的，必要的留下来，不必要的物品切底清除。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 2、目的 ①腾出空间。 ②防止误用、误送。 ③塑造清爽的工作场所。 （二）2S—整顿 1、定义 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，明确标示。 2、目的 ①消除“寻找”所带来的浪费。 ②工作场所清楚明了。 ③塑造整整齐齐的工作环境。 ④消除郭多的积压物。 （三）3S—清扫 1、定义 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保障工作场所干净亮丽。 2、目的 ①保持无脏污、干净亮丽、令人心情愉快的环境。 ②减少脏污对产品质量的影响。 （四）4S—清洁 1、定义 将上面3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行和维持。 2目的 通过制度化来维持上面3S的成果。 （五）5S—素养 1、定义 人人养成良好的习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 2、目的 ①培养具有良好习惯、遵守规则的员工。 ②营造团队精神。 （六）6S—安全 1、定义 一切活动中的人身安全、产品质量安全保障、机械设备安全运转等。 2、目的 减少工业伤害，防止安全事故发生。 三、6S的效用 （一）6S是最佳推销员 1、干净整洁的工厂被顾客称赞，使客户产生信赖感。 2、口碑相传，会成为学习的样板。 3、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 （二）6S是节约家 1、降低许多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”带来的浪费，杰森许多宝贵的时间。 2、降低工时，提高效率。 (三)6S对安全有保障 1、宽广明亮、视野开阔的现场，物流一目了然。 2、遵守堆积限量规定，危险处一目了然。 3、走到明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。 （四）6S是标准化的推动者 1、“3定”“3要素”原则（见五推行要领之二）规范现场作业。 2、大家都正确地按照规定执行任务。 3、程序稳定，带来产品质量稳定，成本也下降。 （五）6S形成令人满意的现场 1、明亮清洁的工作场所。 2、员工动手做改善，有成就感。 3、能造就现场全体人员进行改善气氛。 四、推行步骤 1、设立推行领导小组 ⑴推行领导小组成立 ⑵组织职责确定 ⑶成员的主要工作 ⑷编组及责任区划分 建议由主要领导出人6S推行领导小组组长职务，以示对此活动支持与重视。具体安全可由副组长负责。 2、拟定推行方针及目标 方针制定：推行6S活动时，指定方针为导入6S活动的指导原则。反正的制订要结合本单位具体情况，要有号召力。反正一旦制定，要广为宣传。 目标制定：先设定预期目标，作为6S活动努力的方向，便于活动过程中的成果与差距的检讨。目标的制定也要同本单位的具体情况相结合，比如，工作场所紧张，现状摆放凌乱，空间为有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。 3、拟定工作计划及实施方法 ⑴指定时间进度计划作为推行及控制方法。 ⑵收集资料、借鉴他厂做法。 ⑶制定6S活动实施办法。 ⑷制定要与不要物区分方法。 ⑸制定6S活动批评方法。 ⑹制定6S活动奖惩方法。 ⑺其他相关规定。 制订一段时间内的工作计划，以便大家对整个过程有一个整体了解，使责任者清楚自己及其他担当者