钢铁公司战略分析汇.doc

目录 xx简介…………………………………………………………4 PESTG分析………………………………………………………4 关键外部因素（IFE矩阵）………………………………………7 关键内部因素（EFE矩阵）………………………………………9 SWOT战略分析…………………………………………………11 波特五力模型 “铁矿石谈判聚焦”专题………………………13 竞争态势矩阵（CPM）……………………………………………17 BCG矩阵…………………………………………………………20 IE矩阵…………………………………………………………24 QSPM矩阵………………………………………………………25 战略调整措施····································27 一、xx集团有限公司xx集团有限公司是以钢铁（集团）公司为主体，联合重组冶金控股（集团）公司和（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006年12月14日，标准普尔宣布将集团和股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是连续第四年跻身世界500强。实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色。股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。 充满活力与发展机会《对外贸易法》 1、世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件。 2、国家及企业对钢铁科技开发的加大了投资和支持重点。（如：“十一五”国家科技支撑计划“高品质特殊钢技术开发”项目启动 权重 评分 加权分数 理由 机会 1.中国经济持续快速发展， 国内需求大 0.09 4 0.36 国内GDP保持在百分之八以上的增长率，经济需求大 2.国际化程度的提高， 加强了合作与交流 0.08 3 0.24 xx和巴西、澳大利亚等过的企业都有合作 3.炼钢技术的进步发展 0.04 2 0.08 纯净钢生产技术超低磷钢 0.07 3 0.21 热镀锌和彩涂钢等高附加值产品 0.09 2 0.18 我国四万亿用于国内投资，大部分是用于基础设施 6.钢铁价格上涨 0.03 2 0.06 铁矿石价格的上涨和国内需求的增加 7.政策提高集中度， 税率降低有利出口 0.06 3 0.18 目前我国的税率在降低 8.钢铁业规模效应不明显， 分布分散 0.04 3 0.12 当前我国存在许多中小钢铁企业，规模效应不明显 威胁 当前经济危机世界 各国对钢铁需求降低 0.08 4 0.32 金融风暴的影响还未消除，国际上的工业发展需求缓慢 2.国际竞争激烈，贸易壁垒 0.06 3 0.18 各国为保护本国的经济，展开了贸易战 3.国内钢铁企业多，竞争激烈 0.05 2 0.10 我国的钢铁企业多，首钢、鞍钢、攀钢实力强劲 4.国内钢铁原料少，品位低, 铁矿石进口价格上涨 0.09 3 0.27 国内的铁矿石质量不高，主要进口巴西、澳大利亚的铁矿石 5.国内钢铁整体质量不高， 整体技术不高 0.04 2 0.08 目前国内的炼钢技术尚未十分先进，仍需努力 6.经销商成立钢铁流动商会 提高了议价能力 0.04 2 0.08 经销商的议价能力提高，利润空间缩