铸造分厂岗位职责汇.docxVIP

铸造分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二全面负责分厂工作，努力完成生产任务1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明确副职领导的分工和职责；组建适应生产，需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻执行。重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见，然后作出正确的决定，指导生产工作。2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位，要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织制订切实可行的生产作业计划，把任务和指标分解到各工段、班组，做好督促检查工作，使任务落实，措施具体，确保生产任务的完成。3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署，沟通领导成员思想，研究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点，责任分工及时进度要求。4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分挖掘生产潜能，按照公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。明确责任组织传达→研究布置→检查→总结组织三组织做好生产技术准备工作1、认真做好生产前的准备工作。按照副职领导的分工和职责，要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。督促督促→检查→处理四加强技术管理，提高铸件质量1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计，重要技术问题应组织论证并报中工程师审核，老产品上场，做好各方面复检与修正工作。2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程，参与关键件与关键工序的工艺审核。3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制度。4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对关键件和关键工序要跟踪指导。5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。6、保证铸件失效期，向加工分厂提供合格铸件；对在加工中发现的砂孔等问题，在技术条件允许范围内并按规定审批程序，及时组织做好焊补工作，不影响整个生产进度，避免经济损失。督促→检查督促→检查教育督促检查组织→检查五抓好基础管理1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的规章制度，遵守劳动纪律，经常组织检查贯彻执行情况。2、健全各种原始记录，加强统计工作，按时盘点在制品及库存物资，及时提供准确、完整的资料，组织经济核算并进行分析，加强薄弱环节的管理。3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况，发现超标消耗，要及时找原因，订措施，努力降低分厂费用。4、根据分厂实际情况，制订分厂的考核办法，把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩，通过考核，体现科学、合理的分配，激发职工的生产积极性。5、加强班组管理，根据公司制订的班组管理指导原则，健全班组管理人员的职责，使质量、安全、QC小组活动等管理工作都有人负责并按规定的程序办事。组织检查检查→研究→制订措施制订考核办法→实施组织六重视安全与文明生产1、严格贯彻安全文明生产规章制度，教育职工真正树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在生产中认真执行安全技术规程，严防事故发生。2、针对分厂情况，提出安全和防尘措施计划报安技处，统一列入安措计划内容组织实施。定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查，及时整改检查中发现的问题。3、关心工人身体健康，督促改善劳动保护条件，按规定发放劳保用品和保健待遇，配合职工医院组织职工进行定期的身体检查。4、对出现的事故，认真进行分析研究，坚持“三不放过”的原则，提出事故处理建议和意见。5、督促对下场产品的模型，工装等进行及时清理入库，搞好生产现场的清理卫生，保持工位器具齐整，道路通畅。教育检查→改进检查→组织执制度督促检查七搞好设备管理1、参与铸造设备的安装调试与验收工作，对老、旧设备的改造提出建议意见。2、督促管理设备的副厂长贯彻执行公司颁布是设备管理制度，建立账卡，制订修理计划报机修分厂汇总上报审批。3、教育工人爱护设备，搞好日常维护保养工作，并组织检查。参与督促教育八处理好日常行政工作，支持工会与共青团组织的活动1、对分厂日常需处理的行政工作，按国家有关政策和公司颁布的规章制度及时处理，或者同有关部门联系，不延误时间，及时解决职工的问题。2、积极支持工会、共青团组织开展的生产劳动竞赛，技术练兵以及各种文化娱乐活动，在时间安排，人员组织和物资条件等方面给予支持和配合，做到既促进生产，又促进精神文明建设，共同搞好分厂的工作。处理