生产运作报告张妍1.doc

一、实验名称 生产管理流程模拟实验 二、实验目的 五羊-本田是一个典型的加工装配型企业，假设市场需求都有保障条件下，企业采用直线职能制组织结构，强调决策的重要性，管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，以实现企业价值最大化为奋斗目标。 通过模拟实验，参与企业生产，库存，技术，采购，品质，财务，营销，人力资源等各部门的运作，熟悉加工装配型企业的运作流程。知道它们之间的联系与独立运行。基础数据的输入让学生了解一个企业基础数据的构成。从生产到质检，到入库出库，再到营销，通过模拟实验知道它们的过程以及之间的联系。明白整个过程财务数据的变化。知道企业的人事管理结构等等。 通过实验对真实的企业运作有一个整体的概念，将课程中学的知识运用其中，并加深印象。掌握一些技能。 实验过程和步骤 实验一：基础数据录入 1.掌握系统的操作方法。熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。 2.了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。了解基础数据的作用、意义、重要性。 3.首先根据材料所给的公司信息，库区代码，部门地区代码，MRP基本信息等数据录入系统。进行工作中心设置，工厂日历设置。第二部分是物料设置，包括物料主文件数据录入，物料批量提前期数据录入，工艺路线，组件清单，物料清单，库存初始化。然后是第三部分其他资料，包括人事档案，数字签名，班次分段编辑，客户资料，业务员资料，供应商资料，质量目标率设定，计量器具台账，图纸管理。 4.将上述提到的数据资料按系统要求录入系统。 实验二：业务数据处理 1.首先了解各部门的职能，明白各部门的联系。掌握各部门的工作内容和业务流程。 2.将实验一中的基础数据导入系统，根据企业发生的业务，逐步按要求完成各项业务。业务包括制定年度生产计划、月度生产计划、营销部制定营销计划、编制预测订制单、处理客户订单、评审客户订单、签订销售合同、根据合同生成订制单并进行审核、账务处理、制作交运单、产品生产、产品出库、制定外购计划、外协计划、领料出库、质检等。 3.实验结束后老师进行检查，截图，写报告。 实验结论 1.要开发一个完整的生产管理系统，基础数据应包括哪几方面的内容。 公司信息、库区代码、部门地区代码、MRP基本信息、物料主文件数据、物料批量提前期数据、工艺路线、组件清单、物料清单、库存初始化、人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料、供应商资料、质量目标率设定、计量器具台账、图纸管理。 2.描述企业各管理部门的职能以及生产部与其他管理部门之间的相互关系。 销售部门： （1）制定营销计划，负责市场调研、寻找商机、进行科学预测、制订销售预测计划交生产部门，将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术部门； （2）建立新老客户详细档案，评估信用状况，密切同客户的关系； （3）向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，与客户洽谈，签订销售合同，生成订制单； （4）查询库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货。若货源不足，则生成订制单交生产部安排生产，按合同规定交货日期填写交运单交客户，仓库发货； （5）实行售后跟踪服务； （6）建立业务员资料，定期进行业务员业绩分析； （7）定期进行销售统计分析； 生产部门： （1）由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产规划、月度生产规划； （2）根据预测订制单和订制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制主生产计划； （3）进行粗能力分析，根据工艺路线、工作中心进行细能力分析； （4）按照车间作业计划，编制工序任务单，领取材料，投料生产； （5）生产过程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验入库； 采购部门： （1）建立供应商详细档案，对供应商进行信用评估，密切同供应商的关系； （2）根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订采购合同； （3）根据外协领料计划发料给外协厂商； （4）根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行账务处理； 品质部门： （1）根据国家质检部门的有关标准和公司的实际质量水平设定质量检验的目标合格率； （2）建立计量器具台帐，定期将计量器具送相关部门校验； （3）填写质检记录； （4）经质检，合格品通知仓库入库； 仓库： 入库——储存——出库——月末，连同有关部门主管进行盘点，编制盘点表，录入盘 点数据及时反映库存水平 人事部： （1）确定企业的编制定员、编制各类员工的岗位职责权利，建立和完善人事管理制度、劳动工资制度；