电气专业2013年工作思路21.doc

2013年工作思路及重点工作 运行管理部电气专业 2013.02 一、工作思路 全面贯彻执行集团公司、省公司、厂安生一号文以及刘厂长二届一次职代会工作报告精神。结合部室2013年工作思路及重点工作，围绕以经济效益为中心，全面推进运行管理流程标准化，提高管控能力，优化运行方式，利用机组检修根治设备缺陷，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四个提升”，切实做到杜绝电气人为误操作，从而实现“安全年”的计定目标。 ——围绕一个中心：以经济效益为中心 侧重日常指标、数据采集，对标、对表、对照进行日分析、周通报、月总结，及时发现异常、偏差做好专业分析。制定相应措施、对策，确保每项工作落到实处形成闭环。在机组检修前，着手设备缺陷、保护、逻辑联锁、运行方式问题收集，提前召开专业分析会，按轻、重、缓、急协调检修工作进程，并做好设备消缺、改造启动后的原始数据、保护定值、逻辑关系的记录、积累。严把验收关口，切实做到检修试运后即合格，合格即投运，投运即安全。在保证安全的前提下，优化运行方式，加强临时用电管理，在节能降耗、增发电量环节深挖潜力做足文章。 ——确保一个安全：即实现机组运行“零非停”、供热运行“三零”目标 坚决执行“两票三制”，坚决开展“三讲一落实”。完善保障安全的技术措施、组织措施，建立、完善标准操作票库，实现操作票三个100%。切实做好设备巡回检查，侧重实效避免走过场，一方面督促发电分场进一步完善、细化巡回检查制度，一方面走下去用动态抽查模式，跟踪检查质量、结果。确立打非治违的长效机制，以杜绝电气人为误操作，避免人身伤害、设备损坏为抓手，推行唱票复颂，勤检查、细对照，严管控。彻底消除“人”的不安全因素。实现机组运行“零非停”供热运行“三零”目标。 ——突出三个重点：抢发电量、优化运行 在检修工期跨度大，单机运行时间长的前提下，保障机组安全、经济、稳定运行，是确保抢发电量的先决条件。在优化运行方面，围绕“安全”这条主线，拟定我厂单电源供电系统的技改工作，特别是脱硫公用MCC，协调设备部、电检完成脱硫公用MCC分段布置，设备对称分布工作。解决单机运行时脱硫公用设备因母线故障，造成停机的不安全因素。 ——三个促进：促进机组优化稳定运行，促进节能减排新业绩，促进四个能力大幅度提升 结合机组检修，完成机组一次并网成功，做好非生产用电管理，做到管理规范，台账清楚。明确自身职责，履顺生产工作程序，实现流程标准化办公，使工作形成日分析、日总结，周通报，月分析，做好现场的服务工作。进一步提升运行管理管控能力，提高工作效率，各项工作闭环管理；努力提升个人专业技能，从分利用运行学习班进行进行运行人员应知应会方面的技术培训、仿真机培训，事故案例讲解，设备改造变、更后的相关内容学习，对本专业要有有预先性，凡事早动手，早准备，通过规范管理，提高管理水平，并将不安全事件消灭在萌芽中。 二、工作目标 安全生产：按省公司要求时间提前完成规程、系统图修编、印刷，为运行人员提供标准详尽的技术资料。杜绝发生因人员因素负主要责任重大设备及以上事故，杜绝发生人为因素造成的特大误操作事故，实现安全年。 三、重点工作进度表： 序号 内容 项目 措施 完成时间 1 杜绝机组运行零非停，实现供热“三零”目标。 完成机组降非停行动方案， 一、防止电气人为误操作 杜绝无票作业 执行唱票复颂制 重大操作现场监 督指导 二、强化巡回检查制度 应对不同季节重 点加强低温、漏水、污闪区域抽查 2、督促发电分场化完善现行制度中不足，突出随机性。 全年 完成运行规程、系统图的印刷。 根据省公司编制计划和要求进行系统图及运行规程编制工作，并按计划和要求如期完成。 3月末 完善标准操作票库，年底前建立100%标准操作票库。 完善标准操作票库， 对新增加的脱硝、中水系统，组织编制标准操作票，达到票库标准票覆盖率100%。 3、12月末 2 全力做好抢发电量 合理安排运行方式，做好运行参数调整 1、结合现场实际工作 做好电能质量监督工 作 2、下发无功（电压）、发电利率调度曲线并 监督执行情况. 3、确保各等级电压附和生产需要 4、在保证安全的情况下合理安排系统运行方式，降低厂用电 全年 3 优化运行，提高机组经济性 确保机组安全、经济、稳定运行。 协调设备部、电检重点完成脱硫公用MCC分段布置，设备对称分布工作。解决单机运行时脱硫公用设备因母线故障，造成停机的不安全因素。并对全厂单电源供电系统做出排查，做出需改进的可行性分析 4月末 凝结水泵深度变频试验 配合汽机专业做好实验第一手数据的收集存档 5月 开式泵变频改造 配合汽机专业做好改造后第一手数据的收集存档 10月 4 创新求实，促进四个能力提升 全年推行运行管理流程标准化。 参照企业标准理顺自己的