企业主管级人员问责制度.docVIP

问责制度 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。 责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。 责任问责对象 （一） 高层管理人员：副总经理、总工程师、总监等； （二） 中层管理人员：各职能部门经理及主管等负责人； （三） 基层人员：各职能部门员工； 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任： 经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。 不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。 不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。 不按照公司制定办事，或者直接干预具体工作行为，不采纳下属正确意见，导致工作过错的。 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。 在日常工作中，由于表现欠佳，工作不力，不能做好自身职责工作。 管理中存在突出问题，部门员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。 商务活动中违反规定的，造成重大损失的。 问责过程中应遵守回避制度要求而未回避者。 （十一）发生重大责任安全事故、重大案件；或者因决策不当，措施不力，造成公司重大经济损失的。 （十二）在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。 （十三）在工程施工管理工作中，违规发放签证、评估报告；对应当及时输的审批或决策事项因主观故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响的。 （十四）公司认为其他应当追究责任的过错行为。 上述问责条件中的经济损失界定如下：2000元以内的损失属工作失误；10000元以内的损失属重大经济损失；10000以上的损失属严重经济损失。 问责对象的问责，由公司领导班子会议根据员工工作考核评估结果以及实际工作情况提出。行政部进行调查核核实，提出事实依据，由公司进行责任追究。 问责处罚的原则： 责任核定要过程与结果并重原则；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。 处罚严肃原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。 问责的方式： 责令作出书面检查； 通报批评； 告诫谈话； 取消当年评优评先资格； 承担相应的损失赔偿金； 以上追究方式可以单独适用或者合并适用。 年度问责对象被问责3次的，个人年度考核不能评为优秀等级，并取消所在单位本年度评优资格；年度内被问责5次以上的，年度考核不能评为称职等级；年度内被问责6次或两年内累计问责8次的，给予留用查看一个月处理，如仍未改正责令辞职。 问责调查处理实行回避制度。工作人员与问责对角有血缘、亲戚关系或其他利害关系，可能影响公正处理的，应当自行提出请示回避。 公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人享有的申诉权利。 公司宣布问责决定时，由行政部与问责当事人谈话，并将《问责书》送达问责对象。问责的材料存入员工个人档案。公司领导班了成员会作出的问责决定同时下发各单位和行政部，并存入公司文件档案。 问责当事人对问责处理不服的，可以自收理处理决定起15日内向公司行政部申复核。其中对处分不服的，按相关程序提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。 问责处理应同时要求责任人分析事件原因，提出解决方案以及后期预案，并书面报告给公司领导。 为保证问责工作顺利进行，公司所有各项工作必须有书面的记录，便于对相关工作责任进行追溯和责任界定。对于缺乏相关记录无法准确界定责任的情况，所有相关责任人将被一起问责。 问责审批表 调查日期： 年 月 日 被问责人 所属部门 职位 问责事件 调查核实结果 人事行政部： 日期： 处罚建议