“总裁执行力”领袖峰会.pptVIP

陈良超 主讲 　　学习的目的： 改变 改变从何时开始？ 　　　改变马上发生， 　　　　效果立刻检验 课堂守则 １、每位学员承诺百分百投入，全力以赴； ２、迟到者男性３０个俯卧撑 女性３０个下蹲； ３、手机响，第一次赞助１０元，第二次１００ 元，第三次收缴。 ４、课堂三大作风： 　　　　一、认真 　　　　二、快 　　　　三、坚守承诺。 执行 ：企业最大的管理盲区 中国企业现状： 1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？ 3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！ 执行：一个被长期忽视的主题 　　 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。 　　 有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。  执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！ 执行的三步曲 选对人 做对事 用对方法 选对人 １、一切事都是人做的 ２、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。 ３、企业的唯一资产——人 做对事 战略执行力 　　做对的事比把事情作对更重要 　　选择大于努力，方向大于方法 例：猫变成老虎 用对方法 用对方法 　　　　——执行力训练 执行力训练的八条天规 态度第一 结果导向 检查监督 奖罚分明 沟通致胜 时间管理 进化员工 制度执行 一、态度第一 中国足球的第一课：态度决定一切 成功=态度×能力 比尔-盖茨: 做到世界第一不是能力,而是决心. 一、态度第一(续) 对工作的态度 ： 对人生的理解(人生本痛苦? ) 1、婴儿的第一声 　　　 ２、人生的磨难，痛苦产生力量 ３、鹰的启示（↘） ４、人生的两杯水（盐的故事） ５、强烈的企图心（意愿度） 　　　 ６、自我折腾 　　　 　 鹰的启示 一、态度第一(续) 对人生的理解（人生本痛苦? ） 　　　 1、人生的磨难，痛苦产生力量 2、鹰的启示 3、人生的两杯水（盐的故事） 4、强烈的企图心（意愿度） ５、自我折腾 　 　 　 一、态度第一(续) 　　　如果你希望将自己的胳膊锻炼得更强壮，唯一的途径就是利用它来做最艰苦的工作　 　　　 三、检查监督 　　　 　　　人们只会做你要检查和监督的，不会做你希望做的。 如果你强调什么，你就检查什么，你 不检查就等于不重视！　　 　　　——郭士纳 三、检查监督(续) 　　　 １、设定检查的标准（高标准↘） 岗位职责明确:责、权、利清晰 　　　责任/2=0 集体负责=集体免责 岗位职责说明书 1、如何制定岗位职责说明书 （1）个人自己写岗位职责说明书； （2）与上级确认职责说明书 （ 3 ）与下属确认职责说明书 （４）与同事确认职责说明书 （５）交给人力资源部备案，形成合理标准 （6）根据具体情况和实际需要不断的优化 三、检查监督(续) 　　　 人生实在奇妙，如果你坚持只要最好的，往往都能 如愿。 ——毛姆 三、检查监督(续) 　　　 １、设定检查的标准 岗位职责明确:责、权、利清晰 　　　责任/2=0 集体负责=集体免责 岗位职责说明书 1、如何制定岗位职责说明书 （1）个人自己写岗位职责说明书； （2）与上级确认职责说明书 （ 3 ）与下属确认职责说明书 （４）与同事确认职责说明书 （５）交给人力资源部备案，形成合理标准 （6）根据具体情况和实际需要不断的优化 三、检查监督