柏拉图特性要因图直方图.docVIP

A.柏拉圖 1.何謂柏拉圖? 將一定期間所匯集的不良數.缺點或故障之發生數等數據,依項目別.原因別(查檢表上之項目,特性要因分析圖上之圈遷項止)加以分類,面按其出現大小順序排列之圖開形,此種圖稱為柏拉圖(Pareto Diagram). 柏拉圖亦稱為A B C分析圖. 2.柏拉圖分析的特征 1).以數據為依據,對問題點之判斷更明確.更科學化. 2).很容易把握全體的品質狀況. 3).能把握何種類的不良最多. 4).能把握除去哪些不良,就能減少全休不良的百分之幾,是進行重點管理,重點改善很好的利器. 3.柏拉圖之用途 柏拉圖為統計品管中最基本之分析技巧.經由柏拉圖可以了解待解決問題之范圍,以做為進一步分析之基礎. 1).將待解決問之各項因素依其影響之大注順序排列,一目了然,具有說有力. 2).在一個圈形中,一目了然,具有說服力. 因此,利用上述特性,可得到如下效用: 1).決定改善目標,找出問題點 知道「問題發生在那里」,雖然影響問的原因項多很多,但一般來講,真正影響問題點70~80%的項目只不過2、3項而已,如果想改善,就必須針對那些影響較大的英止,先著手解決、對策才行。 2).調查不良或缺點的原因 3).報告記錄用 作報告或記錄時,只以數據不看,一般是比較不容易子解,如果能整理成柏拉圖來看的話,是會很容易一目了然,特別是用來比較改善前后的效果時。 4).改善效果的確認 為改善而采取對策后,要確認其改善效果,須再會一次柏拉圖,如采取的對策好,不良數會降低,且不良項目的順序會變動,按其各期間出現之大注順序排列. 4.柏拉圖的作法 1).決定欲調查之主題,收集數據. (1).決定收集之方法及期間,收集期間可依問題之特性設定一個月、一星期等。 (2).利用查檢表收集數據及分析原因。 2).將數據依照其發生之原因或現象分類整理,計算出各項目之累計次數,數據之分類方式必須能便于設定校正措施。 (1).依原因別分類:如材料、機械、作業者、作業方法等。 (2).依現象別分類:如不良現象、位置、程度、時間區間等。 3).將問題項目依其發生次數之大小順序排列,同時計算出累積缺點數。 (1).將各項目依發生次數之大小順序排列,“其他”一項置于最后。 (2).如下例所示,由大至小計算累積缺點數 累計缺點數之計算 ﹝注﹞:累積缺點數求法如下 1… 51 2…51+36＝87 3…87+15＝102 . . . . . . . . . . . . . . . . 4).依下列公式計算累積百分比 累積缺點數 累積百分比＝ * 100% 總缺點數 5).繪出縱軸及橫軸. (1).將分類項目之名稱依發生數之多寡,由左至右列于橫軸之下,“其他項”列于最右之位置,各項目在橫軸上所占之寬度相同. (2).于縱軸左邊標出度量單位名稱,繪橫軸及縱軸時使橫軸之長度為縱軸長度之1至2倍為適宜(繪好之圖將近似于正方形),將總缺點數設定于縱軸最高點附近,然后在縱軸上標出刻度. 6).于特性項目之對應橫軸位置繪出直方柱,依縱軸之刻度設定柱之高度,各柱之寬度相同,彼此之間不流間隙. 7).繪出累積缺點數曲線 將表3中所算出之各項目累積缺點數據,設定于各直方柱之右界之延長線上,將各點連接成一折線,此折線稱為累積缺點數曲線. 8).于圖表之右界國上縱軸,且標出累積百分比刻度. (1).將折線之起點一為0,終點為100%. (2).由折線之終點至橫軸繪一垂直線,將該垂直線分為5(或10)等份,分別由下往上定為0、20、40、60、80、100之累積百分比刻度. 9).記入重要事項. (1).將各項目之發生數據填于各柱上方.將前三項累計百分比填于對應折點附近. (2).標示出此圖表之主題,資料收集期間,樣品之大小(n).工程名稱及繪圖者等. 5.制作柏拉圖應注意事項 (1).柏拉圖應依大小順序由高而低排列,如此可一眼看出影響間題特性之原因,最前面的即是最主要原因. (2).柱形寬度要相同,橫軸按項目別排列,縱軸之最高點等于缺點數,且所表示之隔距應一致. (3).其他項表示原因不明或項目多卻微小的原因,要擺在最右端,其他項不應大于柏拉圖最前面幾項,否則即有錯誤,要再分析. (4).一般而言,針對累積百分比達70～80%之前幾項項目做改善,便可獲得改善效果,符合經濟效益原則.