W建设优秀企业文化培育企业核心竞争力的思考与研究.docVIP

建设优秀企业文化与培育企业核心竞争力的思考研究 企业文化最早是由美国一名学者于20世纪80年代在总结他人经营管理的经验基础上提出来的。企业文化的思想基础是“以人为本”，以企业精神作为核心、企业文化的形象作为外观表现、实现最佳的经营管理作为目标的一种企业管理的新理念。 一、企业文化区别于制度规范的主要特点 1、企业文化是最具企业特点的，难以复制模仿，具有异质性。企业核心的价值观其实是在企业生存与发展中逐渐形成的，而非人为杜撰。对于公司而言，作为集团旗下监理公司，公司一直以“廉洁、公正、独立、自主”作为企业的监理理念，同时这也是公司崇尚的企业文化内容之一。建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持廉洁、公正、独立、自主的原则。而这一核心理念原则就是在公司的实际工作中逐渐形成而来的。 2、一般情况下，制度只，只有文化才能够真正。要长久的发展，。这不是金钱制度也不是只有企业文化形成价值体系才可以提供这样的动力。 企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合，是一种特殊的组织文化或亚文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，是对企业现代管理理论的直接继承和发展。 企业文化核心竞争力是相得益彰、相互促进的关系。缺乏文化的企业不铸造出持久一流的核心竞争力企业一流竞争力的拥有和维系优秀企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。同时，建立优秀文化基础上的核心竞争力企业文化的培养弘扬提供充沛而扎实的物质保证。 企业核心竞争力提炼企业精神优秀的精神文化是文化体系的核心，企业根据的特点提炼出理念，才能体现企业的个性。 企业是企业在长期的实践中逐步培育，成为职工的群体意识。精神，统一员工的要求，激发员工创业热情，形成企业特色，才能为企业的发展指明方向，形成企业的一种行为规范。 坚持以人为本人是企业发展的根本企业是以人为本的经济组织。生产力要素中最具活力的人企业命运。作为企业主体的广大职工，不仅是企业物质文化的创造者也是企业精神的创造者，最大限度地发挥员工主体作用，关系到企业文化建设的成败。 企业文化建设必须把人作为管理的主要对象，必须树立以人为本的管理思想，充分的尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，企业和个人的共同发展。要使员工利益与企业利益保持一致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。 实践证明，拥有足够的优秀人才，拥有竞争的决定性优势。“以人为本”重在尊重人、提高人的素质，要尊重人的尊严劳动，满足人的生存欲望发展欲望。 塑造良好的企业形象对企业来说，企业形象是企业信誉。也就是说，名誉卓著企业形象最好。注重用企业的良好行为来净化社会风气、推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。企业注重自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。 倡导行为文化在企业文化建设中，企业要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。 行为文化的倡导分为两个企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业文化内涵。 企业的物质形态，也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的、现代化的环境和工作设施等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。 围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点面对当前的市场竞争，首先，企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业精神是企业价值观、经营哲学、职工思想道德、心理状态等各方面的有机结合。一种价值观被企业的全体员工所接受，并转变为促进企业发展的内在驱动力，就成为企业精神的重要构成。这样的价值观和企业精神，在增强企业内部的凝聚力、竞争力和开拓力方面，起着至关重要的作用。其次，塑造创新理念增强应变能力和创新能力。企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识经济发展的第一推动力，是企业经营活动中的主导文化。第三，把企业培养成学习型组织。现代企业必须是一个不断学习的组织，才能“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。而且，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织。第四，实施文化制胜战略。文化制胜，已成为新世纪企业管理变革的新趋势。首先必须坚持以人为本的价值观，这是企业文