值得分享的故事.docVIP

分享： 托尔斯泰写过一个小寓言，说有一个国王每天都在思考三个最最终极的哲学问题：在这个世界上，什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？ 就这三个问题，举朝大臣，没人能够回答得出来。 他很苦闷。后来有一天，出去微服私访，走到一个很偏远的地方，投宿到一个陌生的老汉家。 半夜里，他被一阵喧闹声惊醒，发现一个浑身是血的人闯进老汉家。 那个人说，后面有人追我。老汉说，那你就在我这儿避一避吧。就把他藏起来了。 国王吓得不敢睡，一会儿看见追兵来了。追兵问老汉，有没有看到一个人跑过来？老头说，不知道，我家里没有别人。 后来追兵走了，那个被追捕的人说了一些感激的话也走了。老汉关上门继续睡觉。 第二天国王问老汉说，你为什么敢收留那个人？你就不怕惹上杀身之祸？而且你就那么放他走了，你怎么不问他是谁呢？ 老汉淡淡地跟他说，在这个世界上，最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最重要的时间就是当下，一点不能拖延。 那个国王恍然大悟，他那三个久思不解的哲学问题，一下都解决了。 孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。” 你自己想有所树立，马上就想到也要让别人有所树立；你自己想实现理想马上就会想到也要帮助别人实现理想。能够从身边小事做起，推己及人，这就是实践仁义的方法。 看了这个故事和孔子的话，突然恍然大悟，如果自己能帮助很多人成功，还怕自己成功不了？这个因果关系太厉害了，一定要分享出来！ 分享--来自老板顾问 真正重要的问题不是“如何评估培训的效果”面是“如何做才能帮助员工成长，并且效果最好”，即：让尽量多的员工尽快从较低的阶段提升到高一级的水平。如何做才能提高培训员工成长的效果？建议遵循以下六条原则： 1.不要为培训而培训。培训一定要针对你的企业当前发展阶段解决的问题，千万不要泛泛地学习，不要为培训而培训。 2.针对要解决的问题，培训一定要系统，没有系统学习的员工不可能变得专业。 3.培训一定要持续，突击培训无法得到可以期望的长效改变，而使人得到长效的改变才是??训的真正重要的效果。 4.培训一定要针对特定人群有特定的专业内容，而不是为了省钱让所有人听一样的课。 5.培训一定要和员工的晋升结合起来，没有经过系统培训的员工不能得到晋升，或者要先补课。 6.培训一定要有固定的预算，通常企业每年都应该拿出营业额的1%-1.5%持续地做培训。 分享： 1、跟定一位智慧领导，解决路线问题。 2、培养一批能干下属，解决业绩问题。 3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题。 4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题。 5、制定一个目标，解决思想定位问题。 分享： ????马云高手竞争论：1、一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2、眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。3、竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。4、竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。5、领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。6、真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。????人才选聘把握两条标准：1.能力能够胜任工作，说明人岗匹配度高；2.态度和行为能够融入组织与团队，说明与组织的匹配度高。企业在选人时，必须两条甄选标准并重，能力与态度都符合选才标准的，认同企业文化，认同组织特色的，才是真正“适合”的人才 分享：??????????????????提拔你干什么？????有一次，威廉·麦克凯少将拿着一份文件，走进卡门·斯帕茨将军（美国空军首任参谋长）的办公室，说：“长官，这份文件需要您签字。”?????斯帕茨将军抬起头，说：“你不是刚晋升军衔吗？”?????麦克凯少将说：“是的，长官。”????“谁提拔了你？”?“是您，长官。”????“你认为我到底凭什么提拔你？提拔你干什么？”????“长官，请明示。”?????“好吧，我告诉你。我提拔你，就是为了让你在这样的文件上签字。这些文件，是不是意味着明天早上就要打仗？”????“不是，长官。”????“那么，你来签字。如果犯了错误，我会原谅你一次。如果再犯，你就会被解除职务。11点15分，我要见几个朋友，我得走了。你来签字。”?????麦克凯少将回到办公室，坐下来，仔仔细细把这份文件从头到尾读了三遍，然后签上字??????这件事对麦克凯少将触动很大，卡门·斯帕茨将军的用意是，对谁有信心，就会遵循世界上最简单的领导原则，给下属权力，大声说出自己对他们的信任，让他们真正负起责任来，让他们把事情办好。 分享：????一个好计划有如下的特点:1.统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有细节的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划；2.连续性：不仅有长期计划，还有短期计划；3.灵活性：能应付意外事件的发生；4.精确性：尽量使计划具有客