2010年集训项目管理.pptVIP

逻辑框架项目建议书 这个项目要解决什么环境问题？——项目目标； 这个项目期望获得什么成果？——预期产出； 如何获得这些成果？——活动； 什么因素对于这个项目的成功至关重要？——外部条件； 如何评估项目是否成功？——检验指标 如何获得这些检验指标？——检验途径 项目策略项目建议书 工作时间表（季度/月/周/日） 人力资源（角色与数量） 预算表 工作计划： 项目的人员 贝尔宾团队角色理论 1、实干家CW（Company Worker）? 　　A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。? 　　B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力? 　　C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣? 　　D 在团队中的作用? 　　1、把谈话与建议转换为实际步骤? 　　2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的? 　　3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合? 2、协调员CO（Coordinator）? 　　A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力? 　　B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观? 　　C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常? 　　D 在团队中的作用? 　　1明确团队的目标和方向? 　　2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序? 　　3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限? 　　4总结团队的感受和成就，综合团队的建议 3 推进者 SH（Shaper）? 　　A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索? 　　B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战? 　　C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁? 　　D 在团队中的作用? 　　1寻找和发现团队讨论中可能的方案? 　　2使团队内的任务和目标成形? 　　3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动 4 智多星 PL（Planter）? 　　A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格? 　　B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广? 　　C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪? 　　D 在团队中的作用? 　　1提供建议? 　　2提出批评并有助于引出相反意见? 　　3对已经形成的行动方案提出新的看法 5 外交家 RI（Resource Investigator）? 　　A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通? 　　B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战? 　　C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移? 　　D 在团队中的作用? 　　1提出建议，并引入外部信息? 　　2接触持有其他观点的个体或群体? 　　3参加磋商性质的活动? 6 监督员 ME（Monitor Evaluator）? 　　A 典型特征:清醒；理智；谨慎? 　　B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际? 　　C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发? 　　D 在团队中的作用? 　　1分析问题和情景? 　　2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题? 　　3对他人的判断和作用做出评价 7 凝聚者 TW（Team Worker）? 　　A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感? 　　B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作? 　　C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断? 　　D 在团队中的作用? 　　1给予他人支持，并帮助别人? 　　2打破讨论中的沉默? 　　3采取行动扭转或克服团队中的分歧? 8 完美主义者 FI（Finisher）? 　　A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感? 　　B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒? 　　C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱? 　　D 在团队中的作用? 　　1强调任务的目标要求和活动日程表? 　　2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容? 　　3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 （一）角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。?（二）容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成