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生产管理TWI优秀班组长培训 讲师简介 课程大纲 海尔----张瑞敏的管理方式 开拓开阔的视野:创意与反思 面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 生产现场主管的工作一天 生产现场主管的工作 班组长的工作 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。 物料资源: 现场管理: 现场生产主管的工作1 1.现场主管的功能 提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化: 竞争激烈化: 为求继续生存之企业战略: 现场生产主管的工作1 1.现场主管的角色 培育具有慧眼的人: 生产管理计划: 以科学方法掌握现状: 现场生产主管的工作2 2.现场主管应有的基本修为、素养 促进生产力的四大重点: 现场生产主管的工作3 3.现场主管的四大职责: 工作管理: 工作改善: 做好人际关系: 培育部属: 现场生产主管的工作4-1 4.现场主管的六大任务:PQCDSM Production,生产量 Quality,品质 现场生产主管的工作4-2 4.现场主管的六大任务:PQCDSM Cost,成本 Delivery,交货期 现场生产主管的工作4-3 4.现场主管的六大任务:PQCDSM Safety,安全性 Morale,士气 现场生产主管的工作5 5.现场主管的3M: 所谓生产管理:为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品,而调度、运用材料、作业人员及机器设备。 现场生产主管的工作6~11 现场生产主管的工作6~11 现场生产主管的工作6~11 现场生产主管的工作6~11 现场生产主管的工作6~11 班组长的角色扮演 班组长的使命: 根据现有条件,高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。 班组长的任务: 指挥工作,保证生产过程中的质与量,并在限期内完成。 领导人员,提高部属与同事能力,创造有益于劳动的工作环境。 班组长十大守则: 具有主动发现问题的意识 经常留心革新工作的挑战 不受限制约束的创意 工作柔软度与韧性 现场环境中具有高敏感度 根据三现主义解决问题 具有团队沟通协调、主动合作的能力 深具专业技能与知识 乐在工作中的敬业乐业精神 工作忠诚度与团队的信赖感 班组长的责任与工作要项 新官上任前的准备 对于工作职责的认知 自我能力的提升 目前工作任务的内容与目标 领导角色的扮演,而非独善其身的作业 问题分析与解决能力 工作压力的承受度 工作教导能力 班组长的金科玉律 现场班组长工作的金科玉律 亲临现场 了解现况 维持现状 发觉真正问题所在并将其排除 标准化,以防止再次发生错误 现场班组长的一天 日/周生产计划表 作业日报表管理(作业记录) 日常工作计划 现场管理的实施方法(QCD) 质量标准、成本控制、交期管理,三大基础管理 人员管理: 情绪控制: 实事求是: 公平公正: 用人法则: 真心对待: 维护尊严: 现场管理的实施方法(QCD) 现场管理的实施方法(QCD) 现场管理的实施方法(QCD) 现场管理的实施方法(QCD) 现场成本管理:三 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本 现场管理的实施方法(QCD) 现场交期管理:四 供货商管理:采购进料、谈判 分批分期交货: 精益生产:JIT 问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题 没有依照规格或标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 没有正确使用安全设施 问题分析与解决方法 --冰山理论 维持与改善理念与实施 --SDCA&PDCA 广告牌式管理与防呆措施 --SDCA&PDCA 广告牌种类: 广告牌内容: 现场作业管理办法 现场作业管理办法 --目视化管理 利用照片与图形做成标准书 异常警示管理:声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理 危险区域标示 现场管理实务:目视管理 现场管理实务:目视管理 目视管理的5M:人 员 Manpower 作业员技术水平 作业员工作士气 现场管理实务:目视管理 现场管理实务:目视管理 现场管理实务:目视管理 现场管理实务:目视管理 现场作业管理办法 --5M的现场作业管理方法 现场作业管理办法 --5S管理与5C作战技巧 5S生产现场管理
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