第1章会计2010学生.pptVIP

财务管理学（工商管理专业） 主讲人 袁江云 经济与管理学院财务会计系 电话 qq:874310216 讲授主要内容及时间安排（工商管理专业） 第一章 财务管理总轮 第一节 企业与财务管理1、认识企业2、财务管理内容3、财务管理目标4、财务管理环节与方法 第二节 财务管理环境1、宏观环境 2、微观环境  温故而知新 1、当你手里分别有5万元或50万元钱时，你会投资哪一种企业组织形式？你认为做出这种选择与你手中款项的多少有关吗？所谓现代企业组织形式是指什么企业？其优势？ 2、投资于股票的股东是否都会担任公司管理者的角色。 3．企业财务管理内容是因什么引起的？与哪些人发生经济利益关系？ 第一节 企业与财务管理 企业主要采取的组织形式有： 1.业主制: 最古老商业组织形式 指某一业主独自创办的组织，即个体企业。这种企业不具有独立的法人资格。 主要特点 2.合伙制 指由两个或两个以上合伙人共同创办的企业。 通常这种企业也不具有法人资格 其主要特点与独资企业基本相同 不同 合伙企业的类型 有限责任合伙企业 -- 有限责任合伙人仅以出资为限承担 有限责任. 在这种合伙企业中，必须至少有以一名无限责任合伙人，他们承担无限责任. 3.公司制 公司是企业形态中一种高层次的组织形式，它 由股东集资创建，具有独立的法人资格。其主要特 点是： 公司属于股份制企业的组织形式，根据我国法律规定，我国股份制企业主要有两种形式，如下图所示： 公司制企业的优缺点 优点 有限责任 产权易于转让 永续存在 筹资能力强 缺点 双重纳税 设立困难 设立和维持成本高 1.财务活动 财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。 公司现金流动图 2.财务关系 财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 （三）财务管理的内容 （三）财务管理的内容（续） 各利益相关人之间会产生哪些矛盾，又如何协调？ （1）所有者与经营者的矛盾与协调： （2）所有者与债权人的矛盾与协调 （3）企业与社会利益的矛盾与协调 （4）企业与员工个人利益的矛盾与协调 （四）企业与财务管理的关系 财务管是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。 它不同于其他企业管理形式，就在于它是一种价值管理，即通过对价值运动的管理作用于企业的生产经营过程。 企业组织机构中重要部门 具有综合性、涉及面广、灵敏度高等特点 财务部门、会计部门分设条件下的企业组织机构图 财务管理部门的作用 财务总监与总会计师称谓 总会计师称谓来自前苏联，是我国在计划经济时期引进苏联“三总制”时的“泊来品” 1990年国务院颁布的《总会计师条例》和1999年修订的《会计法》也将其称为“总会计师”。 根据调查结果统计，将总会计师岗位人员称以“总会计师”的占调查总数的67%； 总会计师称谓在中国已经被法律认可、社会所接受 财务总监起源于西方，是公司制产生之后西方企业管理制度的一项重要内容 根据调查结果统计 称谓“财务总监”的占14%，主要在民营企业、上市公司及集体企业。 （三）企业与财务管理的关系（续） 2、怎样了解企业财务状况 四张财务报表： 资产负债表、 利润表、 现金流量表 股东权益变动报表 温故而知新 某企业为建造一幢厂房，2008年1月1日借入期限为两年的长期专门借款，款项已存入银行，借款利率9%，每年付息1次，期满后1次还清本金。2008年初，以银行存款支付工程价款共计60万元，2009年初又以银行存款支付工程费用40万元，厂房于2009年8月底完工，达到预定可使用的状态。 请为企业进行会计处理。 你从这笔业务中知道了哪些信息？如果你是新上任的管理者，还需要了解哪些信息？ 会计与财务管理 会计主要提供信息、生成信息 财务管理运用、加工信息为企业进行决策 财务管理是一种理念，是一种思想 二、财务管理内容（续） （四）财务管理能解决的问题 企业持有“现金至上”理念对吗？ 财务管理解决的问题 （1）企业需要多大的融资金额？ （2）所需资金应该如何筹集？ （3）企业应该进行什么样的投资？ （4）财务决策如何才能帮助企业和投资者实现增值？ 三、财务管理目标（理财目标） （一）企业目标及对财务管理目标的要求 1、生存 企业只有生存，才可以获利。 对财务管理的要求是：力求保持以收抵支和偿还到期债务能力，减少破产风险 2、发展 企业发展集中表现为扩大收入，这就要求投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术，加强管理