第3講環境先期審查.pptVIP

環境管理体系實施流程圖 先期審查的目的與好處 有效的回顧過去-檢討過去已經發生過的環境衝擊,是否現在已經做了矯正措施，並建立基本資料記錄，以利未來執行之參考 確實的檢討現在之環境現況-發覺出已經或潛在的環境衝擊因子，建立改善及預防措施,避免發生重覆性問題 跨越舊有之傳統性管末處理思考模式，有效的釐清公司的經營理念與政策 做為未來物料/行銷管理與成本控制之基礎 透過全面性普查與動員，体系性地瞭解組織之環境績效 環境先期審查涵蓋四類關鍵課題 先期審查架構(一) 先期審查架構(二) 步驟1-成立推動組織 高階主管之認同與承諾 目標與範圍之界定 選擇合適之先期審查人員 全體動員 教育訓練 先期審查組織成員 執行程序或模式的選擇 透過適當的會議,由組織少數人(或主管階層)決定環境因素及重大環境因素後,直接判定並發佈之 優點 簡單而容易,不需花費任何的時間和力氣 缺點 僅少數人決定,無法帶動新体系執行的動力與活力 無法全面的反應出環境考量事宜 很容易受外部稽核員挑戰 步驟3-確定範疇(1) 步驟3-確定範疇(2) 步驟3-確定範疇(3) 先期審查的文件要求(一) 先期審查的文件要求(二) 先期審查的文件要求(三) 先期審查的文件要求(四) 1. 法規符合度審查目的 藉此建立程序化的審查体系,並体系化的了解組織的適法性為何? 將現有環保法規做合適的篩選,挑出影響組織的法令規章 著手規範負責之權責架構,並適時的讓必要的人員了解其偏離行為的影響性(尤其是造成違法事宜) 讓驗證人員清楚的了解你的成果 1. 法規符合度審查內容 組織是否擁有最新現有環保法令？如何体系性收集與更新標示 如何鑑別與組織有關之環保法令 組織是否符合現有環保法令？体系性查驗並記錄事實 彙整法規查核表，並登錄對組織影響之規範與宣導或訓練相關之部門 1.法規查核記錄表單(例) 1.法規收集鑑別程序 2.瞭解過去意外事件 檢討文件及記錄中之過去意外事件，指認其環境衝擊，並瞭解其處理與矯正措施，以避免問題之再度發生 Note： ?應儘量運用相關之管理文件及記錄 ?工安事件亦是重要之參考 ?應確定採取了免於再犯之矯正措施 步驟5-環境因素鑑別 環境因素 v.s. 環境衝擊 環境因素與衝擊範例 確認正面影響 配合初步影響評估表，依照公司活動、產品、 服務之正常、異常、意外之條件下，對環境之正面效益之影響，例如： 減廢推行(如廢棄物分類回收) 增加動物棲息條件(如種樹植林等) 增加植被(如種花育草等) 環境因素鑑別之關鍵事項(1) 環境因素鑑別之關鍵事項(2) 環境因素鑑別之關鍵事項(3) 環境因素鑑別之關鍵事項(4) 環境衝擊之考量重點 商業面(特殊加權評分(W)) 可能之法規及法律壓力 急迫性及技術可行性 改變衝擊之成本 改變其他活動/製程之效應 對組織公共形象之影響 民眾、員工的抱怨 利害相關團體各種環境事項之關切 經營或財務負擔 公司政策 國際公約 環境衝擊之重大性評估表單(1) 環境衝擊重大性之商業加權評估表單(2) (A)對公司營運或環境有重大影響，必須立即改善 (B)嚴重威脅組織之營運與環境，必須立即訂定改善方案在短期內改善。 (C)因管理/管制不良而造成對組織營運與環境之威脅，必須詳加調查，並擬訂矯正及改善措施。 (D)不會立即影響組織之營運與環境損害，但須持續有效監控其環境績效。 (E)對組織之營運與環境可能產生較輕微之潛在威脅。 內部績效指標之設定(1) 管理体系:制定程序、 限期完成、活動推行 員工權責:制定程序、增加訓(演)練人時(次) 供應商 / 承包商:制定程序、減少異常(意外)頻率、增加訓(演)練人時(次) 、完成溝通次數 產品生命週期:新產品研發、環保標章、綠色行銷設計 環境溝通:減少陳情數、制定程序、減少異常(意外)頻率、增加訓(演)練人時(次) 、增加提案數、活動推行 與主管機關之關係:減少罰單數、制定程序、完成溝通次數 環境意外之回應與應變:制定程序、減少異常(意外)頻率、增加訓(演)練人時(次) 、實施檢測(查) 環境認知與訓練:制定程序、工程改善、增加訓(演)練人時(次) 製程風險降低:減少異常(意外)頻率、次數、增加訓(演)練人時(次) 改善計畫:工程改善、設備汰舊換新、制定程序 製程改變:降低汙染物排放量、製程取代、去除量(率)、回收量(率) 內部績效指標之設定(2) 污染預防與資源保育:制定程序、工程改善、增加訓(演)練人時(次) 、增加植樹綠化率 國際公約:限期禁購、汰換、回收量(率) 、減少量(率) 、活動推行 有(危)害物質管理:減少量(率)、回收量(率) 、減少異常(意外)頻率、增加訓(演)練人時(次) 廢棄物管理:減少量(率)、回收再利用量(率) 、販賣獲利 水管理(廢水、雨水及地下水):降低污染物濃度、排放量(率)