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2012年工作汇报暨2013年工作设想——人力资源部员工配置岗目录2012年主要工作回顾 第一部分 工作中存在的不足 第二部分2013年工作设想 第三部分第一部分2012年主要工作回顾：1围绕一个中心2突出两个基本面强化三大模块 3坚持四项基本工作4有效提供人力资源提升人力资本价值围绕一个中心突出两个基本面知识匹配认同感渴望感技能匹配归宿感能力匹配 一方面严把入口关，以胜任特征为招聘依据，注重应聘人员的综合素质；另一方面注重人岗匹配，按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质，将不同的人安排在各自最合适的岗位上。强化三大模块控编招聘配置 1、编制控制集中化：动态编制执行率控制在100%以内； 2、招聘过程动态化，招聘渠道多样化：明确招聘配置标准及流程，通过网招、社会招聘、校园专场、BBS以及大型招聘会的方式，共计实施校园专场招聘2场（清远技工学校、东莞理工学院），大型招聘会4场，完成539人次面试，成功到岗94人； 3、人员配置逐步优化：通过强调认同感、渴望感和能力匹配，逐步优化人员结构，管理人员本科以上学历占比50.3%。主要工作补充签订保密协议合法辞退问题员工入职严格遵守制度员工信息逐步完善合同管理零风险修订考勤休假制度离职基本资料齐全维护系统并保持一致性坚持四项基本工作 坚持从入职、员工管理、离职和系统管理四个基本方面做好员工关系管理工作：合法化制度化规范化准确化第二部分一二编制管控方法及措施不到位招聘与面试的技巧有待提升 工作中不足之处四三员工档案分散没有系统归类存在非标岗位未归类及清理第三部分2013年工作设想：1不断完善基础制度2落实人员三定工作逐步优化人员结构 3深化员工关系管理4不断完善基础制度修订劳动用工制度使之更加合法规范不断完善人员系统及时更新员工信息Vision 01夯实基础Vision 04Vision 02稳定招聘渠道改进招聘流程逐步建立健全员工流动机制Vision 03落实人员三定工作以战略为导向以现状为基础以工作为中心以分析为手段 定编三大基石 定员 定岗符合最低数量原则符合经济科学原则符合系统协调原则基于任务的量化型岗位基于能力的复合型岗位基于团队的业务型岗位逐步优化人员结构 良好的人员结构是实现公司快速发展的人力基础，明年拟通过以下六个方面逐步进行优化：年龄45%学历55%性别60%人员类别50%技术职称40%关键岗位持证率95%0% 20% 40% 60% 80% 100%深化员工关系管理从以下几个方面逐步深化管理：心理管理压力管理身体健康冲突管理工作冲突人际冲突沟通管理内部信息交流共享员工积极参与管理纪律管理即时性公平性警示性谢谢您的聆听!定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的定岗定编的规定。定编1、强调岗位与组织和流程的有机衔接。2、强调岗位对未来的适应。3、强调人与工作的有机融合。4、强调对岗位价值链的系统思考。定岗1. 岗位设置的数目应符合最低数量原则 　2. 所有岗位要求实现最有效的配合 　3. 每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 　4. 每个岗位与其他岗位的关系是否协调 　5. 岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 优化人员结构的方式：第一，提高进入门槛，注重高学历人员的招聘和培育；第二，充实两核队伍的专业技能，非全日制非技术职称的不得进岗；第三，关键岗位规避亲属关系；第四，潜质人才同业的挖角；第五，现有人员的职业生涯规划及潜才的培养和提升；第六，建立竞争考核机制，实施优胜劣汰；第七，加强培训力度和指导人帮扶；第八，通过绩效考核、技能专业综合考评、360度满意度测评综合评估。纪律管理（热炉原则）：建立制度→对制度宣导→执行到位沟通管理（员工满意度调查）心理管理（情绪管理、健康养生讲座）