第5章采购和供应链组织67讲.pptVIP

第5章 采购和供应链组织 教学目的 认识采购与供应链组织设计的重要作用 理解设计特点 领会采购集权和分权的差异 理解采购团队的难处 识别未来供应组织的特点 内容提纲 正式组织结构的作用 影响采购地位的因素 采购的汇报对象 采购专业化 采购部活动 采购权利安置 采购员工人数 影响职权的因素 集权优势 分权优势 混合采购结构 供应链组织的益处 一个供应链组织结构 工作小组规划指南 跨职能团队任务 未来组织 水平组织 水平组织特点 21世纪采购组织主题 重点与难点 正式组织结构的作用 影响采购地位的因素 采购的汇报对象 采购专业化－－－重点 采购部活动 采购权利安置 采购员工人数 影响职权的因素 集权优势 分权优势 混合采购结构－－－难点 供应链组织的益处 一个供应链组织结构 工作小组规划指南－－－重点 跨职能团队任务 未来组织 水平组织 水平组织特点 21世纪采购组织主题－－－难点 导入 导入 论述题4: 试述组织结构设计的四种基本形式各有哪些优缺点。(8分)－－2011S－期末 导入 正式组织结构的作用 由职权明示工作分配 有助于确定企业如何沟通和整合决策 采购位置的重要性 影响采购地位的因素 历史 行业类型 商品和服务的总价值 其它：创始人哲学、物料类型、对公司绩效的影响力 采购的汇报对象 采购副总裁→执行副总裁 采购总监→制造副总裁→执行副总裁 采购经理→物料管理总监→运营副总裁→执行副总裁 采购专业化 采购和谈判：识别供应商、谈判、采购 采购研究：预测、价值分析、能力评估、成本分析 跟单：日常运营、催货、订单发放 行政管理：政策、程序、人事、计划、培训、测评系统 供应链活动（复习第1章） 采购部活动 采购部活动－－其它 采购部活动－－战略性 管理与关键供应商的关系 开发电子采购系统 实施最佳操作方式 谈判供应合同 管理关键商品 采购部活动－－操作性 管理与供应商的交易 使用电子系统电子目录采购标配品 采购特殊品 制作和发放物料订货单 提供供应商绩效反馈 5.3 采购权利安置 集权 分权 混合 采购员工人数 企业类型 产品和服务的复杂性 采购的品种数量 采购职责范围：战略采购、市场研究与分析、服务介入程度 影响职权的因素 业务层战略：快速反应－高效率 采购总额：成本节约，地区分布 管理哲学 集权优势 提高采购单次总量 减少重复采购 有利协调计划和战略 有利协调和管理采购系统 便于发展专业技能 便于管理变革 分权优势 快速响应 理解独特运营需求 产品开发支持 所有权 混合采购结构 总部采购处 区域采购小组 全球采购委员会 公司采购协会 公司指挥部 5.4 供应链组织的益处 控制材料和服务成本 开展供应链总成本控制和权衡 开放式沟通渠道 支持职业发展 推进运营效率 创建供应链的直接连接 一个供应链组织结构 5.5 工作小组规划指南 识别合适的小组任务 成立工作小组，选择成员和组长 确定成员培训需求 确定小组职权 建立小组绩效目标 确定如何衡量和奖励绩效 形成小组工作章程 跨职能团队任务 新产品开发（早期供应商介入ESI） 供应商评估和选择 其它 5.6 未来组织 告别职能或垂直组织 采用跨越职能或等级的水平或流程式组织 水平组织 水平组织特点 等级减少：决策更快、交流更自由、合资联盟 跨职能团队 集中协调，地方采购 开放信息渠道： 英特网、内部网、信息技术布置 经理人在不同业务单元轮职 21世纪采购组织主题 广泛使用团队 更多参与新产品开发团队 采购人员与用户同一地点办公 职位更高－首席采购官CPO 职业供应商关系经理 术语 CEM合约电子制造商 ODM原始设计制造商 OEM原始设备制造商 EMS电子服务装配 小结 正式组织结构的作用 影响采购地位的因素 采购的汇报对象 采购专业化 采购部活动 采购权利安置 采购员工人数 影响职权的因素 集权优势 分权优势 混合采购结构 供应链组织的益处 一个供应链组织结构 工作小组规划指南 跨职能团队任务 未来组织 水平组织 水平组织特点 21世纪采购组织主题 课后作业（第5章） 思考题：5，9，11，15 案例： 美国air products and chemicals公司如何制定全球一体化工程和采购流程（每组） 找一家全国性实体企业实证分析其实现成本节约的采购组织设计（每组） 中国人民政府组织机构（部长级以上）（双组） 人大议事政策和程序 （单组） 互动：抽1～2个小组上台分享案例分析 （下次课） Contract electronics manufacturing Original design manufacturing Original equipment manufacturer Electronics mounting ser