第十章竞技体育管理.pptVIP

第十章 竞技体育管理;世界竞技体育发展的五大趋势;一、各国对金牌争夺更加重视，竞技运动水平不断提高 ;二、奥运会参赛国家和地区更加广泛，实力格局有所变化 ;目前，国际奥委会对项目有一个基本的划分。大致分为几类： 一是尽可能减少人与机械运动。现代奥运会只有马术运动是人与动物融为一体的项目，马匹作为选手参加奥运会； 二是人与机械的，如自行车、帆船、帆板等项目； 三是器材类。;三、竞赛活动日趋频繁，导致传统训练观念发生变化 ;四、科技含量不断加大，成为运动成绩增长的重要因素 ;五、产业化、商业化、职业化对竞技体育发展产生很大影响 ;近五年来我国竞技体育获长足发展 ;第一节　运动训练管理;一、运动训练管理的概念和特点;３、运动训练管理系统 根据现代管理的基本原理，结合运动训练的特点，一个完整的运动训练系统主要由管理者、管理对象和信息三大要素组成。即： １、管理者 ２、管理对象 ３、信息;（二）运动训练管理的特点 １、全面性 ２、全程性 ３、系统性 ４、周期性 ;二、运动训练管理体制;（2）按训练性质划分 ——以专业训练为主的训练管理体制； ——以业余训练为主的训练管理体制； ——以职业训练为主的训练管理体制； ——综合型的训练管理体制。 ;三、我国运动训练管理体制;（二）主要特征 1、便于体现国家意志，在现有的条件下，将有限的人、财、物集中起来，保证重点投入，为重点运动员和重点项目提供更好的训练条件。 2、由于层次分明，逐级升级，具有激励作用。 3、可以与中小学保持有机联系，取得学校支持，有利于体育后备人才的选拔与培养，同时促进中小学体育发展。 ４、现行的运动训练管理体制处在社会转型时期，具有过渡型的特点。;（三）衡量运动训练管理体制优劣的评价指标 从管理的角度来衡量运动训练管理体制，主要可依据以下指标： 1、为训练出人才、出成绩所提供的保证作用。 2、对训练工作的科学化、现代化水平的促进作用。 3、对提高运动员社会化程度的作用。 4、运动训练管理体制的社会可容性。;四、运动训练过程管理;管 理 机 构;（二）???量训练管理科学性的评价指标 根据输出端显示数据有三类主要指标： 1、成绩指标 成绩是反映训练系统水平最主要指标，其直接表现为运动员在比赛中所获得的名次。 ——名次指标 ——名次增长指标 ——球类比赛成功率指标 ——球类比赛成功率增长指标 ;2、淘汰率、成功率指标 反映运动训练及其管理水平高低的另一重要指标是淘汰率和成果率。 3、训练成才率指标 所谓训练成才率是指初级训练单位向上输送的运动员与该队或全校运动员的比率。它可以反映训练单位的训练状况和管理绩效。 ;五、运动队管理;（二）教练员管理 １、教练员在运动队管理中的地位和作用 （1）对运动训练各种实践活动的科学管理； （2）对运动员的思想教育； （3）对运动员的文化学习和生活管理。 ２、教练员的职责 （1）制定训练计划； （2）确保每次训练的质量与效果； （3）做好赛前准备工作，临场比赛指挥，以及赛后总结工作； ;（4）掌握训练的业务技术，科学训练； （5）做好思想教育、文化学习、生活管理等工作； （6）配合队医和科研人员的工作； （7）选拔好运动员； （8）向主管部门报送训练、比赛计划和总结。 ３、教练员的素质 （1）牢固的政治思想基础； （2）合理的知识结构； （3）完善的能力结构； （4）良好的心理品质。 ;４、教练员的选拔与使用 （１）任职条件 （２）选拔 （３）培训 （４）使用 （５）考核;（三）运动员管理 运动训练的最终目标是要通过运动员来实现。因此，运动员是从事运动训练的主体，也是运动训练管理的最主要的对象。 １、运动员的选材管理 ２、运动员的思想教育管理 ３、运动员的文化学习管理 ４、运动员的生活管理 ５、运动员训练过程管理 ６、运动员参赛管理;六、运动项目管理;２、第二类为国家一般性投入的项目。它们是除优势项目之外的奥运项目和具有悠久历史的传统项目，可以在亚运会上夺取金牌的项目。 ３、第三类为其他项目。 （二）运动项目的布局管理 （三）运动项目的协会制管理 （四）运动项目的组织管理 ;第二节　运动竞赛管理;一、运动竞赛的含义及分类;二、现代运动竞赛的特点;2．运动竞赛经费的来源与经济实体的结合越来越紧密。 运动竞赛所需的经费越来越多，巨额的竞赛经费单靠政府的拨款是不可能的，因此必须依托社会，寻求企业公司和商业财团的捐赠和赞助来筹集所需的全部经费。如果没有这种捐赠和赞助，现代运动竞赛就难以进行。 由于现代运动竞赛的举办是全球注目的焦点，现代运动竞赛也是极佳的广告媒体。通过运动竞赛赛场进行广告宣传，其广告效益也是比较高的。因此越来越多的企业家愿意赞助运动竞赛，以借助运动竞赛的机会来开拓市场、推销产品、提高企业的知名度及产品的市场占有