人力资源管理(一)第九章薪酬管理.ppt

第九章薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 薪酬的概念及构成 研究企业的薪酬设计与薪酬管理，首先要理解薪酬的概念和组成要素，即要理解什么是薪酬。尤其因为中国企业的人力资源管理正处于与国际管理理论和技术对接的过程之中，因此仔细研究薪酬概念的内涵和外延将具有十分重要的现实意义。 对薪酬概念的理解 第一、薪酬的基础是雇佣关系 第二、薪酬的主体是雇主 第三、薪酬的客体是雇员 第四、薪酬的本质是一种等价交换过程 薪酬与工资、薪水、个人收入的关系 二、薪酬的分类与构成 （一）常见的薪酬分类 课本P258 （二）薪酬的构成 1、基本薪酬 2、激励薪酬 3、绩效薪酬 4、福利薪酬 基本薪酬的主要类型 计时工资 计件工资 岗位工资 技能工资 业绩工资 契约工资 计时工资制 计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度； 计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间； 适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等； 计件工资制 指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度； 计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准； 适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。 岗位工资制度 含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度； 基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 岗位工资制度举例 技能工资制度 含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度； 基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同； 适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业； 技能工资制度举例 业绩工资制度 含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度； 基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高； 适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门； 契约工资制度 又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度； 基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定； 适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的部分特殊人才； （二）激励薪酬 奖金制度 是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式； 奖金是一种补充性薪酬形式； 奖金制度的主要特征 较强的针对性和灵活性； 可以弥补基本工资的不足； 具有明显的激励功能； 便于实现员工贡献、收入和企业效益三者之间的有机结合； 奖金制度的构成 一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类别、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。 利润分享制度 又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度； 理论基础：按照生产要素进行分配； 与奖金制度具有本质差异； 长期激励工资制度 长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分； 通常适用于企业经营者和关键人才； 指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的一种激励工资制度； 企业经营者年薪制度 根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。 年薪制的收入构成为基本工资和风险工资构成； 期权、股权激励工资制度 指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。 理论基础：代理成本理论和人力资本产权论。 在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。 （四）福利薪酬 员工福利制度 指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。 福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。 福利制度具有补偿性、均等性等特征。 福利项目 福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。 集体福利项目大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。 个人福利项目大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 不同企业具有不同的福利项目。 员工福利基金 指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业实施员工福利