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谈谈如何依靠组织和制度管好干部 依靠组织和制度管干部既是我党我军的优良传统,也是我们管好干部的根本途径和有效方法。从目前情况看,连一级感到对这一问题不好把握，运行起来难度较大,落实效果也不够好。如何解决这个问题?我感到必须把握以下几点： 明确角色，依靠集体管好干部 这里所说的角色，是指连党支部书记依靠集体力量管干部的角色。实际工作中，有些同志习惯以行政身份管干部，自以为这样管干部简单、直接、见效快，不愿意依靠组织管干部，常常是费劲不少，效果不好。从职责上讲，指导员有以行政身份管理干部的一面，但实践证明，这样管干部往往受到管理都素质、方法与被管理的关系待个人因素的制约，不如组织管干部对干部的思想触动大、烙印深，取得的效果持久。臬依靠组织的力量管干部？要把握三点：一是要增强“一班人”集体管干部的意识。集体管干部是党的集体领导原则在干部管理工作中的运用。它要求每个干部必须时刻处于党的绝对领导之下，党组织内的每个成员都要担负起相应 的管理干部的责任，并自觉服从管理。二是要发挥党的各级组织的作用。主要是运用党小组会、支委会、支部大会帮助教育干部。当干部思想上产生大的想法或行为上出现大的错误，在本级范围内造成不良影响时，一定要在弄清问题性质的基础上，拿到适当场合去解决，解决不了的，再拿到支委会研究；属于主官的问题，一般放在民主生活会上解决。如果不看问题性质，不区别人员的不同身份，不做好会剪彩的准备工作，机械运用会议帮助干部，不仅达不到预期目的，还会适得其反。三是要运用好集体谈话的方式。就是让连队支委全体成员与帮助对象一起谈话。让“一班人”一个声音、一个调子做工作，效果往往比个别谈话更好。这种方式较庄重、严肃、震慑力强，主要用于个别干部思想上出现大的偏差，行为上产生不良好果且屡教不改时，但不能滥用。 二、坚持经常，依靠制度管好干部 实践证明，人管人很难，制度管人就不难，要管好干部，必须靠制度。目前，管干部的制度很多，有工作训练方面的，也有学习生活方面的。尤其是考勤、述职、讲评、组织生活和奖惩等，对管好干部非常有用。落实好这些制度必须坚持两点， 一是高标准，二是抓经常。高标准，就是要按照干部管理规定，严抠细抓确保制度落实的高质量。比如述职制度，按照条令条例规定，支部每年要组织干部对照检查一次履行职责情况。一些单位在组织干部述职时，让干部把述职重点放在汇报本人履行职责和总结经验教训上，汇报是要敢于把自身存在的问题“抖”出来。坚持“四个不通过”：准备不充分不通过，与个人思想联系不支不通过，不正视自已的问题不通过，没有改正问题措施的不通过就收到很好的效果。抓经常就是始终如一地坚持落实好各项制度，不忽冷忽热，时断时停。比如党支部七项组织生活制度，它是依靠组织和制度管干部的载体。实践证明，运用好党小组会、民主生活会等制度，对于加强对干部的经常性管理很有效。在落实这些制度时，要注意其严肃性。时间上要保证，防止党日时间被占、被冲；人员要落实，保证每次不漏人，每人不漏课，程序要严格，每一环节都要出质量；内容要全面。不管工作再忙，任务再重，条件再艰苦，情况再特殊，都要始终如一地坚持好。只有这样，才能使干部接受制度约束形成自觉，形成习惯。 三、把握时机，巧借“东风”管好干部 这里讲的“东风”，主要是指一个时期上级的指示和要求，是上级要下大力抓好的工作。每个单位都有一些靠自身力量较难克服的薄弱环节，有时费了好大精力，效果却不明显。当我们遵照上级部署，借助上级的权威来解决这些问题时，往往解决得比较好。俗话说：“善借光者自亮，善借力者自强”。在依靠组织和制度管理干部上，也要学会借助上级的力量来管好管住干部。怎样借“东风？应注意把握三点：一是对上级关于加强干部队伍建设的指示要敏感，落实要迅速。上级的精神来了之后，要迅速借风行船，付诸行动。否则，等到上级工作重点转移了，就错过机会了。二是要找准上级要求与本单位干部管理教育的结合点、契入点。关键是要把上级的精神吃透，不能理解偏了；本单位干部存在的问题及原因要清楚，不能似是而非；形成自己管干部的方法和措施要切实可行，操作性强，特别是突破口要选好，不能笼而统之。三是着眼长远建设，抓好成果巩固。借“东风”不能一阵风，上级不强调了，自己就不抓了。尤其是借“东风”形成的一些规矩、制度等，要坚持下去。成果不巩固，一味赶风头，就会像黑瞎子掰棒子，抓这个丢那个，忙忙碌碌，一无所成。 四、发动群众，监督激励管好干部 发动群众监督，实行民主管理，既是我军的优良传统，也是加强干部管理的的重要环节。多年来，我军形成的军人委员会、军人大会、群众评议干部等，都是干部接受群众管理和监督的好形式、好方法。连队干部与战士朝夕相处，有什么优缺点，群众看得最清楚，最有发言权。因此，要善于发动群众来管干部，使其成为依靠组织和