培训体系建设的初步方案.docVIP

培训体系建设初步方案很多企业开始真正的引入企业机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要一个的企业训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用公司上下的共同努力。培训小组培训小组是企业进行的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括兼职、培训讲师、公司等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。建立培训小组架构图 2、设立培训小组成员构成 组长： 副组长： 组员： 3、培训小组分工 1）组长：总体负责建立和完善企业的培训体系，完成人力资源培训计划的组织实施工作，有组织地开展培训活动，以达成企业人力资源培训目标。具体工作为: A、具体实施建立并完善企业培训管理制度及培训体系，并监督实施。 B、负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整。 C、组织编制企业年度培训费用预算，并在培训项目开展过程中严格控制成本。 D、负责制订企业培训课程规划，并组织做好培训课程开发工作。 E、负责挖掘培训讲师人才，不断丰富企业培训讲师队伍。 F、负责外部培训机构和培训讲师的挑选、协调与维护工作。 G、指导建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯。 H、组织建立企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境。 2）副组长：对培训组组长做好培训需求的调查及培训计划的制订工作，并协调处理培训项目进行过程中的相关事宜。具体工作为： A、协助培训小组组长完成年度培训计划与培训预算。 B、指导公司各部门制订多层次的培训计划，并协助其实施。 C、收集国内行业同类公司培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，并提出改进意见。 D、组织开展企业内部的新员工入职培训、在职培训、研讨班、讲座等。 E、及时检查各类培训活动的效果，完成培训人员的考核。 F、负责做好培训讲师授课质量检查与教学效果评估。 G、组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料。 H、组织做好培训仪器、设施、设备的保养与维护，并负责审查新器材的选型、采购等工作。 3)组员：对员工培训的执行工作负责，保证企业各项培训工作顺利开展。具体工作为： A、协助培训组副组长开展员工培训需求调查，撰写培训需求调查报告，为员工培训计划的制订提供依据。 B、协助企业培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作。 C、根据培训计划和课程安排，组织员工按时参加培训，并做好培训的前期准备工作。 D、及时开展对培训效果的调查与评估工作，撰写培训效果评估报告，并报培训小组副组长审核。 E、负责整理各种培训教材和资料，并及时进行归档。 F、负责做好员工培训档案的维护与管理工作。 4、常设岗位岗位职责 1）培训：拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 .组织执行各种公司层面的培训活动。 .与组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。 .建立培训管理制度，制定培训积分表。.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。 f.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。 .召集进行授课技巧培训、教案整理工作。 .监督培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。 　.对公司培训费用进行预算并合理使用。 j.配合实际需求执行其他培训工作。 ：　　.拟订月度培训计划。 　　.组织执行部门培训工作。 　　.收集、开发相关培训教材。 　　.每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。 　　.贯彻执行培训下达的其他工作。 a.根据公司的发展战略和经营计划，结合各部门的实际情况，及时做好员工的培训需求调查. b.整理培训需求调查，形成书面报告，上报培训管理专员。 c.对各部门的培训计划进行整理汇总形成汇报材料，报培训管理专员审核。 d.组织监督各部门培训计划的执行，培训效果的测评，对发现的问题及时上报。 e.收集整理各部门的培训资料及考试试卷，建立公司各部门的培训题库。 f.根据各部门的实际培训情况，对各部门的培训工作进行综合排名。 g.对培训效果进行综合评估后，做好员工的二次培训需求调查，不断完善公司各部门的培训工作。 h.建立员工的培训档案，并及时将各部门培训工作的开展情况与人事部经理及绩效专员沟通，为绩效考核提供可靠的依据。 i.负责公司新入职员工的培训工作。 4）培训讲师岗位职责 a.协助培训管理员和培训专员工作，组织做好各类专题培训工作， 负责各项培训的总结工作，并及时呈报培训副组长。 b.根据企业培训需求，在培训副组长的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。 c.根据培训内容负责编写、购买、复印培训教材。 d.负责培训设备的配置和管理工作，保证培训设备安