多工厂制造协同规划探讨.pptVIP

# 目录 √ 1）管理软件的规划原则与方法 2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案 √ 管理软件的规划原则与方法 软件产品生命周期模型 管理软件的规划原则 一般管理软件产品开发过程 管理软件规划的内容 软件规划的方法 软件产品生命周期模型 管理软件的规划原则 管理软件规划过程是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共同参与的活动，管理软件规划是公司战略的具体表现 管理软件规划奉行以下原则： 客户价值原则 市场竞争原则 核心优势原则 价值链协调原则 风险趋避原则 一般管理软件产品开发过程 管理软件规划的内容 市场分析 管理软件的背景、管理软件的市场概述、管理软件的市场需求、管理软件的市场定位 管理软件的发展规划. 产品的发展蓝图、管理软件的版本规划、里程碑规划. 管理软件研发规划 需求分析、管理软件设计、研发计划 市场营销规划 管理软件上市计划、产品手册、市场推广 可行性分析 管理软件竞争力分析、资源要求及保障能力、风险分析及对策、经济效益分析 软件规划的方法 1企业系统规划法（Business System Planning BSP） 软件规划的方法 BSP法的工作步骤 软件规划的方法 2战略数据规划法 说明 自顶向下的系统资源规划 自底向上的详细设计 方法论：业务模型（概念）-事件分析（逻辑）-过程设计（物理） 基本步骤： 建立企业的业务活动模型。 明确研究的边界。 建立企业业务活动过程。 确定实体与活动。 对规划结果进行审查。 两种方法的说明 两个方法是相容和一致的，它们之间有内在的联系。 规划工作中应该两种方法结合使用，发挥最大效用。 方法1.从企业目标转化为系统目标， 方法2.从企业职能、企业业务活动、企业实体模型转化为系统数据规划。 目录 1）管理软件的规划原则与方法 √ 2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案 √ 多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 多工厂制造协同背景 单工厂到多工厂再到集团公司演变场景 两岸三地的经营模式 全球部署应用场景 多工厂制造协同模式的演变历程 多工厂管理与经营模式分析 单工厂内部计划协同业务流程 多工厂之间的计划协同业务分析 真正的多工厂（组织）供应链原理图 多工厂之间的计划协同信息化解决方案 多工厂制造协同背景 中国企业需要敏捷应对需求，以应对全球化趋势 单工厂到多工厂再到集团公司演变场景 两岸三地的经营模式 全球部署应用场景 多工厂制造协同模式的演变历程 多工厂管理与经营模式分析 企业管理模式需求 业务驱动 协同(客户,供应商,多工厂,委外商,配套厂,分销点) 多组织与多帐簿 多单位 关系企业交易与内部结算 维度管理 集中与分散的管理(BS/CS) 监控与快速反应 企业经营模式需求 单一公司 单一公司,多工厂 单一公司,多分销点,多工厂 单一公司,多分销点,多物流,多工厂 集团,多公司,多分销点,多物流, 多工厂 单工厂内部计划协同业务流程 多工厂之间的计划协同业务分析 流程图 真正的多工厂（组织）供应链原理图 多工厂之间的计划协同信息化解决方案 目录 1）管理软件的规划原则与方法 2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 √ 3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案 √ 多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案 多工厂之间工序加工协同形态 多工厂协同制造示例 让我们认识工艺的多样化 多工厂工序间的计划协同业务分析 多工厂工序间协同解决方案 排程相关知识 多工厂之间无限产能排程解决方案 多工厂之间有限产能排程解决方案 多工厂协同排程协同另类构想-中类排程法 多工厂之间工序加工协同形态 多工厂上下游协同： 工厂与工厂之间是上下游关系； 多工厂纵向并行协同： 多个工厂同时生产同一产品； 多工序加工上下游协同： 跨工厂工序之间上下游关系； 多委外加工协； 同多级委外商和多工序之间的关系。 多工厂协同制造示例 总装厂所需的零部件由零件厂生产供应 类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（深圳厂） 为内部关系工厂 多工厂协同制造示例 总装厂所需的零部件由零件厂生产供应 类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂 类型二：总装厂与零件厂（深圳厂） 为内部关系工厂 让我们认识工艺的多样化 多工厂工序间的计划协同业务分析 流程图 多工厂工序间协同解决方案 总装厂某MO的多工序协同 排程相关知识 排程常见方法 无限产能排程方法 基于工序信息排程 有限产能排程方法 基于工序信息与产能有限的排程 排程时