中层管理者的执行力提升策略孙志强.pptxVIP

《中层管理者的执行力策略》欢迎参加培训师-孙志强? 课堂公约准时出席 关闭响闹装置，以免影响他人请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟开放心灵，全心投入积极发表意见，欢迎不同观点交流课程总览管理者的执行控制战略目标与组织执行力执行力不强的具体表现管理者七大执行行为决不授权的领导工作面对上级指派第一部分管理者的执行控制使既定目标在执行中_____，是管理者的天职。何为控制 控制就是对__________所作的衡量，与对未来工作进行所作的_____。AB控制的工作内容设定__________编撰进度报告评估工作成果改正__________第二部分战略目标与组织执行力 策略雷同，而最终绩效却相差千里。我们看过了太多美妙的__________最后变成了一场无法实现的春梦，这一切，都源于执行力的缺失。数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么策略到绩效之间的巨大黑洞沃尔玛特的成就在哪里？计划、任务执行的问题遥远的征程——__________的路绩效不高与执行能力的关联 执行力的定义执行力是__________的能力完成任务的标准是品质数量时间效能_____一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃执行就是有水吃HOW——怎么挑？WHO—谁来挑？WHEN—什么时候挑？WHERE—在哪儿挑？WHOM—谁来检查？WHAT—结果如何考核—。。。 结果？执行不力耽搁了谁？案例：饭店采购员的经历执行不力造成的后果与执行不力的后果相关的__________如何在管理组织中定位自身的__________战略是条直线，执行却会_____战略是_____， 执行是_____第三部分执行力不强的具体表现 为什么我们会遭遇执行不力？与其怨天尤人，不如__________。执行不强的三度变化高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至__________，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的__________。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足的情况下，员工懈怠，许多工作做的_____，没有成效。执行力不强的表现一：管理者没有跟进案例：华南区经理的管理方法执行为什么需要_____只有绩效评估，没有绩效管理执行过程中管理者看不到的事情管理者要跟进的地方执行力不强的表现二：执行方案缺乏应变三拍作风案例：培训学院的构想应变案例：跨国企业聘用的青年农民只有理想化的最佳执行方案你的方案有__________吗？执行力不强的表现三：标准走样标准传递走样：没有做好计划执行工作的_____标准执行走样：执行者按照自己的理解开展工作标准评价走样：_____的评价执行力不强的表现四：延误执行者心里想什么？（组织内执行者的想法）执行过程中的“__________”-追求完美与不求完美第四部分执行型管理者的行为 战略只代表企业的方向选择，而只有管理者能采取正确的行动，实现战略的几率才能上升到__________。管理者的执行行为（一） 担任__________的角色，解读战略目标，并形成执行计划战略目标中的要素掌握战略目标解读战略目标论证战略目标的_____管理者的执行行为（二） 将无形企业文化转化为有形的工作内容加以落实企业文化的四个原则__________高于物的价值__________高于个人价值__________高于利润价值__________高于生产价值管理者的执行行为（二）企业文化的“落地”工作流程、制度、规范的落实执行宣传与引导会议__________学习与培训__________内部刊物管理者的执行行为（三） 组建并领导高绩效的__________哪个团队更强些？管理者的执行行为（三）形成团队表现的七项要素良好的理解平台__________创造性的氛围_____的拥有面对挫折的复原力网络的激活剂从_____中学习管理者的执行行为（四）保持企业制度系统的__________执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。————GE远景因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。————GE2001年年报管理者的执行行为（四）保持企业制度系统的高效运行热炉法则_____原则：炉火通红，不摸