室内设计与实施管理流程.docVIP

室内设计与实施管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程目的 规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。 适用范围 适用于室内装修工程的设计及施工管理。 术语/定义 室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。 室内交楼标准：即项目入伙时要求完成装修的室内空间，包括：电梯厅、轿厢、住户大堂、会所等公共空间及各户型交楼时套内的装修配置。 职责规划 地区公司 设计部 参与室内方案设计评审，组织室内施工图设计评审； 提供完整有效的装修施工图纸给地区公司成本部及项目部； 配合地区公司成本部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 项目部 负责组织装修施工图会审； 负责施工现场组织安排及相关协调工作； 负责组织进行室内装修工程验收； 组织室内竣工验收并向物业公司移交。 营销部 参与室内设计方案的评审； 参与室内装修竣工验收； 负责标识系统的设计和安装。 成本部 负责提供室内装修设计各阶段限额指标； 负责室内装修设计全阶段工程成本测算； 负责权限范围内室内装修材料的招标采购。 地区公司领导 负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图成果； 总经理负责审批《室内装修施工设计任务书》和施工图成果。 集团公司 研发设计中心 负责编制“室内装修设计计划”； 负责编写室内设计各阶段《室内装修设计任务书》； 参与审核《室内装修设计任务书》； 负责组织内部评审室内方案设计。 指导、审核地区公司各阶段设计工作开展。 品牌营销中心 参与审核《室内装修设计任务书》提出相关建议； 参与室内设计方案的评审。 成本管理中心 负责室内装修设计全阶段工程成本测算成果的审核。 集团领导 研发设计分管副总裁负责审核设计方案设计任务书、设计方案设计成果。 关键活动描述 ——标准层室内设计—— 室内设计资料收集 集团研发设计中心负责收集下述资料作为设计输入： 项目基本资料 装修所需部位建筑施工全套图纸 项目产品建议书 成本限额控制建议 其他同类项目设计参考资料 室内设计计划 集团研发设计中心负责根据《项目总体开发计划》拟订本阶段工作计划，包括设计节点、人员安排、措施安排、计划跟踪等，报分管领导审批后执行。 本阶段工作计划需要与地区公司保持密切沟通，确保满足销售及工程需要。 《室内方案设计任务书》 集团研发设计中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》并组织评审形成决议。 集团研发设计中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，按《权责手册》报领导批准后定稿。集团研发设计中心负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。 室内装修设计方案 集团研发设计中心按《设计单位选择与管理流程》选择确定室内方案设计单位。 集团研发设计中心将批准的《室内（方案）设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行室内方案设计。 集团研发设计中心组织安排设计单位人员现场勘察，由地区公司项目部或地区公司设计部陪同描述现场概况。 集团研发设计中心安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。可采取前往室内设计单位实地考察、传真或电子邮件的形式进行交流，以避免设计方向的偏离及保证设计进度的按期完成。 设计单位按照《室内（方案）设计任务书》及相关资料完成室内方案设计提交成果，集团研发设计中心按合同及设计任务书要求审核文件深度、内容并签收。 地区公司成本部负责对集团研发设计中心提交的室内方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈集团研发设计中心修改设计或提请增加预算。 集团研发设计中心组织室内方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审并形成决议。 由集团研发设计中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签，按《权责手册》规定报领导审批后定稿。 室内装修设施工图设计 地区公司设计部负责选择室内设计单位，如与方案单位是一家的则不必重新选择。 地区公司设计部负责编制《室内装修施工设计任务书》并组织评审确认。 地区公司设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成施工图设计，并提交设地区公司设计部。地区公司设计部负责初审和签收。 集团研发设计中心根据设计成果情况进行检查和指导。 地区公司成