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全方位营销10要点
全方位营销10要点;一确定盈亏点;二不能全员一样的工资;三不要限制销售人员的收入;四经理每天召开销售人员
的晨会与夕会制度;五销售部门经理每周 总经理每月开一次会;六要不断的培训销售人员;七建立内部支持销售系统;2接触越多业绩越多
---大量电话沟通
---大量拜访
;八在公司内不能有固定好待遇;野狗奖 奖金200 半个月新员工新签合同
苍狼奖 奖金500 一个月新员工合同三件
猎豹奖 奖金800 一个月新员工合同五件
猛虎奖 奖金1000 三个月新员工合同额20万;月业绩英雄团队表彰制度
每月业绩第一名 奖金1000 颁发流动红旗
最可爱的人 张贴照片 当月合同额100万以上;1客户部每月业绩前3名由公司人力资源与获奖者沟通决定奖励方式
（比如：公司领导请自请员工及家属吃饭，旅游）每季度
评定标准：每月底线合同额100万以上（部门经理以上职务不参与评比）
2上半年业绩的前3名到省外参观，考察，学习一次
（回收款上半年不低于120万，全年不低于250万）
3全年业绩前3名员工 第一名不低于1万元物质奖励
第二名不低于8000元物质奖励
第三名不低于6000元物质奖励
物质不是钱
（第一名可并列其余不并列 总人数不超4人）;提前完成全年任务的奖励制度
12月31日前完成计算合同额分配：经理40%员工60%
2000万奖励 15万3000万奖励 25万4000万奖励35万;九整合营销传播;十新营销时代;销售时永恒的工作，是每位企业家
的使命也伴随每一位企业，希望能
用这些方法帮助企业有效提升销售业绩
真诚祝愿我们的伙伴能成功，
让我们在成功的巅峰相会
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