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家用投影仪创业计划书 姓名：陈雪婷 性别：女 学校：湖北经济学院 院系：国际经济与贸易 学号：090201044 班级：国贸Q0942班 最喜欢的话：我的未来不是梦！ 市场分析 （一）品牌定位争做行业的领导品牌（）市场前景短焦投影机对距离要求较小，往往只需要几十厘米的投影距离，能在较短的距离里投影出更大的画面。短焦投影机在安装的时候也非常方便，只需放在投影幕前方即可，相比通常只能安装在房顶中间的常规投影机具有更加节省空间、安装方便等优势。目前，市场上短焦距投影产品都可以在1.8米左右的距离内，投射出100寸甚至更大的画面，这样的性能体现完全可以满足小空间用户的使用需求。 虽然家用投影机潜在用户中不乏对画面效果有极高要求的发烧友，但整体上看仍是普通用户占大多数，并且与教育、商务投影机的潜在用户相比，对价格的敏感程度也相对更高。 ZDC数据显示，家用投影机市场中，10000元及以下价位产品获得的关注比例累计达到78.2%，明显高于整体市场中64.7%的水平。另外， 5000元及以下价位产品关注比例为47.6%，接近五成，而这一比例在整体市场中仅为32.8%。  现在家用投影机的品牌是越来越多，低廉的价格、实惠的性能，成为大众消费者选择其的主要理由。从2009年到2010年在短短一年时间里，投影向家庭影院进军的势力已经击败了彩电占据了市场巅峰，特别是它所独具CMMB功能和接机顶盒直接看电视的功能，加工内置存储，可以下载网络最新电影和听歌等功能，已经是彩电无法取代的了，微型投影仪必将占据未来家庭影院市场。 竞争热点： 　　1、价格： ??????? 价格是产品销售最好的武器，同样也是投影市场洗牌的武器之一。近两年投影机普及速度加快的一个重要原因就是价格的下降趋势明显，现在购买一款入门级的XGA商务投影机，价格最低可以达到 4、5千元水平。具有无线技术的便携机型，部分产品的价格也已经跌入了万元区间。价格大幅度的下降，已经让投影机走下神坛，成为让消费者真正买得起、消费得起的产品。 　　2、技术： ??新技术，这个是产品的卖点之一。目前，短焦技术虽处在快速发展的阶段，但仍存在着许多不足，如短焦投影画面容易出现扭曲、清晰度或亮度不均、色彩表现力不足等现象，以及如何解决小空间内的静音、防尘散热、外观设计和众多人性化设计等问题。在不断推出的新品中，3D成像技术、LED光源技术、反射式短焦技术、多媒体播放技术以及互动技术等新技术概念的热炒，功能升级便成为各品牌差异化竞争的重点。未来投影的发展只有很好的解决目前短焦技术现有问题、技术更加先进的产品才能真正成为市场的主流。融资计公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中20万美元，用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他营运活动。公司计划以两年收回运营资本 （一）营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关的领域拓展，营造品牌的形态意识。。管理目标　　通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度， 派出机构的管理，建立各类规范化表格，及营销服务体系（等工作。公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。 管理模式以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。 目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。 数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 三、人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工