浅论责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用　.docxVIP

某县全民创业工作情况汇报***县全民创业工作情况汇报近年来，**县委、县政府认真贯彻市二次党代会精神，把推动全民创业作为提高城乡居民收入、壮大县域经济、实现突破发展的重要载体和抓手，采取了广泛宣传动员、加强创业培训、完善优惠政策、优化发展环境等一系列有力举措，推动百姓创家业、能人创企业、干部创事业的热潮在全县蓬勃兴起，现将我县全民创业工作情况简要汇报如下：一、全民创业工作开展情况1、加预测决策会计、规划控制会计和责任会计3项基本内容。责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的垆思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担鼷义务的范围和内容，通过考硒核评价各有关方面履行责任戟的情况，反映其真实业绩，栲从而调动企业全体职工积极ú性的管理会计子系统。《企Ж业内部控制基本规范》第3ぞ5条规定“绩效考评控制要ｄ求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体宥系，对企业内部各责任单位填和全体员工的业绩进行定期苏考核和客观评价，将考评结烤果作为确定员工薪酬以及职岸务晋升、评优、降级、调岗佤、辞退等的依据”，体现了愆责任会计在企业内部控制管鎏理中的重要性和具体要求。叻责任会计理论的发展责任会计是在20世纪中叶产糟生并逐步发展起来的，它的产生与分权管理模式的形成炊有着密切的关系。第二次碧世界大战后，随着国际经济秽的迅速发展，市场竞争日趋鹘激烈，企业规模逐步扩大，双出现了大型跨国公司等各种劢集团型企业。这些企业规模噔庞大，管理层次繁多，组织ч机构复杂，其分支机构遍布世界各地，而以往的集中管陟理模式已无法满足迅速变化的市场需求。在这种情况下淼，现代分权管理模式应运而瀛生。所谓分权管理，就是将邾日常经营管理决策权在不同噘层次的管理人员之间进行适蚊当划分，并通过相应授权，欷使不同层次的管理人员能对厄各该权责范围内的经营管理清活动做出及时有效的决策，铁最大限度激发基层管理人员沩的积极性和创造性，减轻高砺层管理人员的工作压力与决弧策负荷，使它们将工作重点ズ放在企业的长远战略规划上。分权管理的结果，一方面佥使分权单位之间具有了一定摆的相互依赖性，主要表现是它们之间相互提供产品或劳贶务；另一方面各分权单位具有相对的独立性。因此必须宜大力协调各分权单位之间的踮关系，防止出现各部门片面婺追求局部利益，而使企业整靥体利益受损的行为发生，为力了充分发挥分权管理的优越性，并尽量减少这种管理模砘式的缺陷，就必须加强内部辎控制，责任会计正是适应这虱种管理要求而建立起来的一缤种行之有效的内部控制制度。二、水泥制造企业的成踝本核算分析成本核算分析堍水泥企业成本核算主要包メ括产品生产成本和生产经营济管理费用两部分。产品生产辎成本由直接材料、直接人工°、制造费用、辅助生产费用厌等构成。水泥企业按逐步结转分步法进行成本核算，制侪造工艺按车间步骤为：原料ɑ烘干车间成本计算→生料车间成本计算→烧成车间成本免计算→成品车间成本计算→⑤水泥熟料，散装水泥，包装圬水泥。期间费用分为管理费坜用、销售费用、财务费用。镅按成本管理的要求分类，成嗌本分为预算成本、计划成本蛱和实际成本，水泥制造企业吲预算成本反映企业的平均生舂产水平，是确定水泥销售出砜厂价的基础，是编制计划成舶本的依据和评价实际成本的锼依据；计划成本是水泥生产饲各车间根据计划期的有关资蠓料，在实际成本发生前预先镙计算的成本，是考虑降低成固本措施后成本计划数，反映家在计划期内应达到的水平。－影响水泥企业成本的因素谪分析要做好水泥企业成本硭控制，必须对影响成本的诸耩因素有一个系统的了解。一伙般而言，影响水泥企业成本的因素主要有以下几方面：├1、直接材料是水泥产品镩成本构成的第一要素，比重昂占水泥成本的80％以上，ヂ主要包括石灰石、黏土、砂晤岩、铁粉、石膏、水渣等；股燃料及动力的核算与分配，燃料及动力主要包括煤和电ψ。因此，加强原材料成本的控制是水泥企业降低企业成ヴ本最重要的手段。2、水Ｚ泥产品是能源消耗型的低附哝加值产品，水泥生产技术水脍平决定了产品质量，同时也忆是水泥成本控制的关键因素烫。3、水泥企业是否建在∩原材料周边市场，也是影响水泥成本的重要因素之一。蜃原材料的采购成本直接决定祛了水泥生产成本的高低，水踱泥企业建在原材料周边市场汤，采购费用包括运费就能得凌到极大节约，并能及时供应撰生产所需的原材料。4、硬生产设备状况，生产设备状宙况主要考虑其设备运转率情况，以及能否达产达标。生撷产安全问题等一些突发事件襟所产生的应急处理成本也是基影响企业成本、不可忽视的姿重要因素之一。5、水泥～企业生产所需流动资金占用∴较大，加强流动资金管理，Ё控制应收账款规模、及时回阵收应收款项，提高应收账款⒊回款率，才能有效降低企业坏财务成本。6、企业管理亡层的整体经营管理水平也决定着水泥产品成本能否降低砦，管理