《项目策划管理办法》.pdfVIP

目 录 1、总则1 2、职责1 3、项目策划1 4、项目策划书4 5、项目策划会议6 6、项目策划实施7 7、检查与考核8 8、项目策划后评价8 9、附则9 10、附录9 附录1：《项目策划书》封面 10 附录2-1：《项目策划月报》封面 11 附录2-2：《项目策划月报》内容 12 附录3：《项目策划后评价报告》封面 14 项目策划管理办法 1、总则 1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源 配置，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本 办法。 1.2 本办法适用于公司承建的所有工程项目。 2、职责 2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面 负责公司的项目策划管理工作，组织对公司管理的工程项目 进行策划，统筹规划公司的资源配置，收集、发布各类资源 信息。 2.2 分（子）公司工程管理部门是本单位项目策划的归口管 理部门，参与公司组织的项目策划工作，组织对本单位管理 的工程项目进行策划，合理配置并组织项目所需各项资源， 指导、检查、考核项目部的策划工作并实行动态管理，做好 相关资料收集上报工作。 2.3 项目部负责编制项目策划书，具体落实项目的各项资源 配置，并依据策划方案组织实施。 3、项目策划 3.1 项目策划实行分级管理，全面覆盖。 1 3.1.1 符合下列条件之一的，作为公司管理项目，由公司负 责组织项目策划工作： ⑴ 中标金额超过5亿元人民币的国内项目； ⑵ 海外项目； ⑶ 开拓进入的新领域项目； ⑷ 技术难度高、风险较大的项目。 3.1.2 第3.1.1条规定以外的工程项目，作为分（子）公司 管理项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。 3.2 工作流程 接到中标通知书→项目部提交项目策划方案→召开项 目策划会→修订、完善项目策划方案→工程管理部审核批准 →项目部组织实施→检查与考核→项目策划后评价 3.3 一般要求 3.3.1 项目策划工作是全员参与、集思广益的过程，应广泛 征求相关部门和人员的意见，提高项目策划水平。 3.3.2 各单位在收到中标通知书后，应于一个月内及时组织 并完成项目策划工作。如暂不具备策划条件，必须上报书面 说明。 3.3.3公司、分（子）公司应分级建立项目管理专家库，充 分发挥他们在项目策划工作中的作用，推广和共享成功的管 理经验，指导项目的生产管理。 2 3.3.4 项目部的组建应精干高效，机构设置合理，职能划分 明确，结合公司或本单位的实际情况，能对项目的实施进行 有效管控，优质高效实现项目的各项管理目标。 3.3.5项目管理模式应充分考虑项目自身特点，鼓励项目管 理创新，积极培育和完善内外部专业市场，提倡专业人做专 业事。 3.3.6 充分做好项目重大、关键方案的论证优化工作，确保 方案的可行性、先进性。 3.3.7 公司、分（子）公司结合企业的发展战略，做好项目 关键资源的整体规划和配置工作，使项目的资源配置与企业 总体资源规划相吻合。项目部资源配置应严格遵照公司相关 管理规定和制度，优先采用公司内部资源，实现内部资源共 享。 3.3.8 项目所需关键设备，按照技术先进、经济合理的原则 进行配置，并充分利用内部资源。特种设备设施必须严格按 《中交二航局特种施工设备设施使用安全规定》制定专项的 策划方案，并进行方案论证和优化。 3.4.9项目所需大宗物资应按照分片整合、统一渠道的原则 实行集中采购，打造物流供应链体系，有效降低企业物流成 本。 3 3.3.10 项目的分包应有详细的采购计划。分包商采购按照 公司《分包商管理办法》执行。 3.3.11 项目在施工合同范围内所涉及的业主风险、征地拆 迁风险、合同约定风险、通货膨胀风险、施工设计图缺陷风 险、财务风险及自然灾害等风险，应进行详细的预测和评估， 并有相应的应对措施。 3.3.12 项目部应对项目策划实行动态管理，及时反馈策划 执行效果和情况，不断总结，以提高项目的管理水平。 3.3.13 分（