苏福河谷水净化管网工程 质量保证体系及保证措施 中文版.docVIP

质量保证体系及保证措施 在苏福河谷水净化管网工程合同执行的全过程中，项目部根据本工程特点，制定本项目的质量保证体系及保证措施，严格按照ISO9001-2000标准的《质量手册》对项目实施全过程进行质量控制。并承诺将严格遵守阿尔及利亚国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，建立全面的质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态。 1 质量方针和目标 1.1 质量方针 质量方针是：科学管理、规范施工、全面履约、质量一流。 1.1.2 质量目标 质量目标是：把本工程建设成质量合格、外表美观、竣工资料完整的精品工程，苏福河谷水净化管网一期工程将达到阿尔及利亚的合格工程标准，并在工程施工中杜绝重大质量责任事故的发生。 1.1.3 质量目标的分解与管理 在本工程施工中，将上述质量目标进行分解，制定各分部分项工程的量化的质量目标，经理部各部室、各工区建立可度量、可考核的质量目标，通过对质量目标的管理、检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。 1.2 质量保证体系 为保证苏福河谷水净化管网工程的施工，项目部根据ISO9001-2000质量体系标准建立运行有效的质量保证体系，确保整个工程的质量活动在质量保证体系的有效控制范围内，质量管理保证体系见 “质量管理保证体系框图”。 1.2.1 建立工程质量保证体系的依据 ISO9001-2000标准； 阿尔及利亚现行的工程规程、规范； 阿尔及利亚相关的法律、法规； 合同的有关要求； 中国水利水电现行的有关标准、规程、规范。 1.2.2质量保证体系的建立 (1)苏福河谷水净化管网工程根据本承包人的承诺，集合优秀的项目管理人才组建工程项目经理部，在项目经理部组建的同时，建立运行可靠的质量保证体系。 (2)本工程项目经理为本承包人在苏福河谷水净化管网工程的全权代表，负责处理与本工程相关的各项工作，他同时也是本工程质量保证体系的质量第一责任人和质量管理者代表，负责保证本工程质量保证体系的有效运行。项目经理对本工程的业主负责，同时还需向本承包人负责，以确保苏福河谷水净化管网工程的施工质量。 (3)在本工程正式开工前，项目经理部的工程技术、质量管理人员，将根据合同的要求，对工程进行质量策划，并编制工程质量保证计划书提交业主代表审批，项目经理部将根据经过业主代表批准的质量计划书，建立运行可靠的质量保证体系。 1.2.3质量保证体系的持续改进 1.2.3.1质量保证体系的自我检查 质量保证体系建立后，质检组负责收集整理、统计分析质量保证体系运行过程中出现的各种资料数据及质量控制记录，并负责质量保证体系运行情况的检查，通过检查发现质量保证体系存在的问题，并分析原因以寻求改进。 1.2.3.2内部质量管理评审 在项目经理的主持下，项目经理部的有关人员定期对质量保证体系的运行情况进行内部管理评审，对质量保证体系的运行效果、存在问题进行综合评价，对不合格过程予以纠正，并制定相应的控制预防措施。 1.2.3.3改进和提高 通过对质量保证体系的自我检查、内部质量管理评审，不断发现质量保证体系存在的问题及不完善的地方，针对发现的问题和不完善的地方，进行原因分析，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进以促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。 1.3质量管理的组织机构 1.3.1组织机构及其内部关系 项目经理部为本工程质量组织管理机构，它包括决策、管理、执行3个管理层次。决策层设经理室。管理层设工程部、合同部、设备物资部、综合事物（行政）部、财务部等职能部门，其中工程部为负责质量保证体系有效运行的具体职能部门。执行层由4个施工工区和两支队伍，两个车间工区组成。其中4个施工工区为：Lot 1的管网工区，泵站工区，Lot2,3,5的二级管网工区和钻井工区；两支队伍为：机电及管道安装队伍，运输队伍；两个车间工区为：预制车间和拌和系统。各种组织及其责任见本投标文件的第四章第八款。质量管理的组织体系及内部关系见“质量管理保证体系框图”。 1.3.2组织机构与外部权力机构的关系 1.3.2.1外部关系的种类 项目经理部作为本工程质量管理的组织机构，根据合同的要求及工程施工的需要，要与外部发生许多的关系，外部关系主要有以下4类： (1)项目经理部与本承包人的行政领导，领导与被领导的关系。 (2)根据采购合同产生的与材料、设备供货商、工程分包商的合同关系。 (3)根据阿尔及利亚国家法律法规产生的与阿尔及利亚税收、工程、劳动保障管理等权力执法机构的关系。 质量管理组织机构框图 (4)根据工程承包合同产生的与工程业主代表的合同关系，以及由工程承包合同衍生的监督与被监督、检查与被检查的关系等等。 1.3.2.2与阿尔及利亚权力执法部门的关系 项目经理部将严格遵守阿尔