HayGroup-薪酬比较研究报告(PDF 44页).docxVIP

HayGroup 薪酬比較研究報告 二零零八年九月 （中文譯本） 目錄  頁 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.  引言 研究的背景 研究方法概要 選定和評估首長級職級 甄選和邀請對照機構 進行薪酬比較研究 薪酬比較分析概況 主要分析和調查結果 福利分析和調查結果  3 4 5 7 10 12 14 16 21 10. 建議和結論 附件：  28 1. 2. 3. 4. 5.  Hay 職位評估法（ Hay Guide Chart? Method） 選定基準職級／職位 參與機構一覽表 參與機構和數據分布概要 現金薪酬分析  34 36 38 40 41 第 2 頁共 43 頁 1. 1.1 1.2 1.3 1.4  引言 這份報告首先在第 2 章和第 3 章簡介研究的背景和方法， 然後在第 4 章概述職位評估，在第 5 章和第 6 章講述調查 方式、邀請參與機構和調查工作。 主要的結果和分析載於第 7、 8 和 9 章，先講現金薪酬，再 談福利。第 10 章載述 HayGroup 顧問的意見和建議，包括 有關私營機構的薪酬管理慣常做法的一些相關參考資料。 HayGroup 已按照研究的規定，經常與首長級薪俸及服務條 件委員會（首長級委員會）代表溝通和進行諮詢，確保研 究符合預設的調查參數（例如參與機構的數目和代表性 等）。 這份報告旨在向首長級委員會提供確實的參考資料，以供 委員會在公務員首長級職系架構檢討中使用。 第 3 頁共 43 頁 2. 2.1 2.2 2.3  研究的背景 香 港 特 區 政 府 通 過 首 長 級 委 員 會 ， 委 聘 HayGroup （ 下 稱 “ Hay ”）進行薪酬比較研究，以利便當局檢討公務員首長 級職系的薪酬和結構。 這項研究的目的，是確定首長級公務員的現有薪酬，是否 與私營機構高層人員薪酬大致相若。 工作範圍包括下列幾方面： ? ? ?  薪酬比較方法的設計 薪酬比較研究的進行 首長級薪酬與私營機構薪酬的比較 2.4  這項研究全面比較了私營機構與首長級公務員的現金薪 酬，並考慮了： ? ?  基本工資，包括基本薪金 現金薪酬總額，包括基本工資、任何與工作表現有關 或其他非固定的每年酬金和其他現金報酬（包括現金 津貼） 其他非現金項目（包括附帶福利和長期激勵），亦按其普遍 性和一般政策予以研究。 第 4 頁共 43 頁 3. 3.1  研究方法概要 本研究採用的方法概述如下： ? ?  採用一貫、穩健的職位衡量制度，來確定首長級職級 的“價值”或“職位大小”幅度，這幅度與首長級薪 級表薪點關連。 向適當地選定的私營對照機構進行調查，確定私營機 構內職位相若的人員的薪酬。 3.2 3.3 3.4  我們使用 H a y 職位評估法（ Hay Guide Chart? Method），確定 了首長級薪級表不同職級的職位大小。這方法廣泛應用於 香港以至全球的公私營機構，是新西蘭、新加坡、英國、 加拿大等全國公務員通用的人力資源管理工具。請參閱附 件 1 所載方法概要。 為確保與私營機構的比較是穩健可靠和具代表性，本研究 採用了“廣分職級”的方法，當中以職位評估法為基礎， 確定一系列職位大小，並計算為一系列“ Hay 職位評估分 數”，應用於首長級薪級表連續薪點的職級。 以上述評估法為基礎，在私營機構薪酬調查所得的薪酬數 據，會累計為一系列相若的 Hay 職位評估分數，應用於每 個廣分職級，並按各別薪級表反映有關結果。 我們須採取了以下關鍵性的步驟，以完成這項研究： ?  選定及評估首長級職級 - - 這涉及根據議定的準則，選定具代表性的基準職 級。 這些職級由 Hay 獨立評估，並由首長級委員會覆 檢。 ?  選定及邀請私營對照機構 - - - - 這涉及根據議定的準則，選定私營機構。 邀請行政總裁及／或人力資源主管參與這項研究。 其 後 ， Hay 作 出 跟 進 ， 確 實 有 關 機 構 符 合 準 則 ， 並確保有關機構參與這項研究。 然後向參與的機構分發相關的數據蒐集資料。 ?  進行薪酬比較研究 - Hay 覆 檢 參 與 機 構 和 職 位 資 料 ， 選 定 相 關 的 職 第 5 頁共 43 頁 位，以確定與首長級廣分職級一致的合適水平。 - - Hay 根 據 選 定 職 位 的 薪 酬 、 津 貼 和 浮 動 薪 酬 數 據，核實資料詳情。 此 外 ， Hay 亦 會 蒐 集 附 帶 福 利 政 策 方 面 的 資 料 ， 進行普遍性分析。 ?  分析及比較 - Hay 運用所蒐集的數據，計算應用於調查的薪酬 水平統計數字。 - Hay 根據所需的不同分析資料，把統計數字與有 關的首長級薪