企业成本控制之三十六计.ppt

网络的力量 ※全球互联网用户人数超过了15亿，超过现在全球人口总数67亿的22%。而据CNNIC2008年7月数据，中国的互联网普及率接近但低于20%。 ※全球互联网用户人数跨过1亿大关的时间是2005年12月。这三年间新增的网民人数是5000万。根据预测，2010年网民将超过20亿。而WSIS（World Summit on the Information Society)所预期的目标是，到2015年，人类一半都是网民。 2008全球互联网用户人数地区分布图 2008全球互联网用户比例图 2008全球互联网覆盖率地区分布图 中国互联网情况 ※2008年中国网民规模已经接近3亿，比2007年增长41.9%，比1997年62万增长483倍。 ※2008年网络购物用户人数已经达到7400万人，年增长率达到60%，网络卖家人数也达到1100万人。 网络的力量 ※根据艾瑞咨询和亚洲最大零售商圈淘宝网的联合调研，2007年全年，中国网络购物市场总成交额超过500亿，达到594亿，和去年312亿的总成交额相比，增长了90.4%。 虚拟市场 ※新浪科技讯 北京时间1月13日晚间消息，网上交易平台淘宝网对外宣布2008年交易额达999.6亿元，同比增长131%，淘宝官方称，凭借这一数字，淘宝已成为中国最大的综合卖场。 Thank You ! 退出成本 ※整理成本 * 不良资产、业务的剥离 * 相关资产、负债的剥离 ※中介费用 * 招标 ※交易税费 * 股权所得税 * 资产所得税、流转税（土地增值税） ※外汇资产的风险 波士顿咨询公司的研究 ※据波士顿咨询公司收购合并研究部主任马克·西洛尔（Mark L·Sirower)对上一轮全球并购狂潮中超过300起六个年头中重要并购案例的研究发现： * 61%的买方对股东财富造成了损害 * 交易达成一年之后，失败公司的平均收益率低于同行25% * 所有买家的平均收益率低于同行4.3%，低于标准普尔500指 数9.2%，通过并购得到的收益甚至不能弥补损失 投资上的攻守策率 ※舍得哲学 * 万科 * 延安 * 瑞金 * IBM 第三十三计 常备不懈 防范意外 中国企业的危机状态 风险防范 ※风险意识 ※风险防范 * 风险成本的投入 * 应急性投入 * 预防性投入 如何有备无患 ※建立起一套良好的“官、产、学、媒”关系网络，以免“平时不烧香， 临时抱佛脚” ※“官”指的是要与政府、行业协会等政府官方机构保持经常性的沟通 ※“产”指的是要处理好与自己产业内外企业的关系，包括一些金融结构 ※“学”指的是要与高校、专家、学者等保持联系，争取他们的学术关注 和指导 ※“媒”指的是要与媒体常来常往，争取团结最广大的媒体网络 “官、产、学、媒” ※法律底线 ※案例分析 “关系”风险防范 成本控制 三十六计 ※擅于寻找产业链上的机会 ※延伸产业链可以打造资源优势，向上可控制资源，向下可掌控终端 ※延伸产业链比进入新的行业和领域风险要小得多 ※延伸产业链可与客户共同降低成本 ※延伸产业链可与客户共同赚取下游利润 第三十四计 整合资料 延伸产业 延伸成本控制 产业链上整合 产业链上整合 运输 运输 原产业生产 供应商 采购荧石粉 生产 无水氟化氢 副产品、硫酸 合资建厂生产 新产业生产 优势 控制资源 降低运费 分享上游利润 无水氟化氢 副产品、硫酸 ※纳税光荣 ※税收成为一种很高的成本支出 ※愚者偷税，糊者漏税，蛮者抗税，明者避税，智者筹税 ※筹划以合法为前提 第三十五计 合法筹划 降低税负 案例 税收筹划 ※上策：二十四字要诀 研政策、衔业务 早切入、控风险 降税基、降税率 享优惠、多沟通 ※： 个人所得税 企业所得税 增值税 营业税 房产税 ※中策 请中介、减税负 ※下策 防火隔离 抛砖保玉 舍车保帅 自然蒸发 既往不咎 税收筹划 第