民爆行业信息化 强筋壮骨正当时.docVIP

民爆行业信息化 强筋壮骨正当时 李志刚 民爆是民用爆破器材的简称，所谓民用爆破器材，就是指各种工业火工品、工业炸药及制品。民爆产业是具有易燃易爆危险属性的特殊商品，广泛应用于煤炭、冶金等采矿、建材开采、机械加工、水电工程、农村基础设施及城市建设和国防施工等多个国民经济领域。 那么，为什么要说民爆行业信息化是“强筋壮骨正当时”呢？下面，笔者将详细分析一下民爆行业的发展形势和内在需要，就这一观点展开探讨。 集团化，民爆行业空前大整合 自从诺贝尔发明工业炸药以来，民爆行业就成为了经济社会中的重要组成部分。一般说来，民用爆破器材行业是一个国家的基础性行业，其发展速度和规模受国家经济发展速度的影响。新中国成立后，社会主义建设自然也离不开民爆行业，各种民爆企业如雨后春笋般茁壮成长起来。改革开放以来，民爆行业更是取得了长足进展，到2006年中期全国民爆生产企业已达405家，销售企业也有1728家。 这些民爆企业为发展社会主义市场经济做出了重要贡献，但与此同时也暴露出许多隐患和问题：企业普遍呈现“小、散、低”的状况，不能形成规模经营，也无法更新落后工艺，导致产品质量和技术含量难以保障，经常发生安全生产事故。 为此，国务院于2006年出台了《民用爆炸物品安全管理条例》，国防科工委抓住这一时机，提出了对民爆行业进行大整合的要求，通过制定新的行业安全技术标准和规范等方式提高民爆行业的市场准入门槛，同时还出台了强制淘汰制度，完善了市场退出机制。 这次行业大整合，国防科工委的决心和工作力度都是非常大的，甚至为此还出台了专门的奖励政策。工作目标也很明确，就是力争在“十一五”末期将生产企业和经营企业数量减少到一半以内。 通过国防科工委的扎实工作，至2007年11月底，全国民爆生产企业已从405家压缩到154家；销售企业已从1728家压缩到500家以内。“十一五”规划目标，已提前实现。 虽然整合工作取得很好的成绩，初步解决了行业的“小、散、低”问题。但是国防科工委从民爆行业发展的大局出发，继续提出“坚定不移地推进企业调整重组，积极培育一批跨地区、跨领域的科研、生产、销售和爆破服务一体化的综合性、大型民爆企业集团”。 在能力调整和计划安排上，引导整合后的民爆企业集团做强做大。通过整合，全国民爆行业目前已经有三家上市公司，一些省份整合后形成的民爆集团也在积极筹备上市工作。 信息化，行业大整合后的必然选择 通过上述介绍，各位读者想必已经切实感受到民爆行业大整合的力度了。如果您是信息化业内人士，应该在这些“热闹”中看出些“门道”。 与其他行业的整合相比，民爆企业跨地区整合的情况非常多。这和民爆行业的自身特点有关，由于民爆产品的特殊性，这一行业计划经济的色彩始终比较浓厚，因此一个地区一般只有一家民爆生产或销售企业。要想整合民爆企业，只能是进行跨地区的整合。 民爆企业跨地区整合后，对异地协同办公的需要必然十分强烈。这里面的道理很简单，整合前大家各守各的“山头”，谁也不理谁，既“鸡犬声不相闻”，又“老死不相往来”。可行业整合后情况就不同了，由于原来各个“山头”上的民爆企业规模过小，不符合国防科工委的产业政策要求，为生存只好彼此联合，成立民爆集团。但是，由于民爆生产的特点，各个“山头”上的生产现场是无法搬迁的，只能是在人员、生产、资金等方面的管理形成集团化，而生产现场仍旧是分散在各地。 在当今的信息时代，对于这种模式的集团进行内部管理，信息化是最好的选择，更是唯一的选择。试想一下，如果各个“山头”上的生产线彼此仍旧靠电话联系工作，不仅会因效率低下影响企业经济效益，而且还会因管理脱节造成安全生产事故和产品流向失控。要知道，民爆产品可不是一般商品啊！ 民爆整合后，按国防科工委的设想，还要加快发展方式的转变，由现在的生产、销售企业分设的模式转向生产、销售、爆破服务一体化经营方式，从主要依靠生产环节获得利润，转为延伸产业链，依靠生产、销售、爆破服务多环节获取利润；要通过推进科技进步、技术创新，实施自动化、连续化，人机隔离、遥控操作，实现安全发展和可持续发展方式， 这段文字的核心就是民爆集团生产要实现高度自动化，经营要由过去的计划式生产、销售（以往民爆生产销售都要执行政府下达的计划）完全转向市场化。这一转变将是非常大的，没有信息化的支持，是不可能完成的。 民爆行业信息化的需求 那么，民爆行业整合后的对信息化的需求具体有那些呢？这一问题还真不好回答。笼统说，民爆行业对信息化的需求是全方位的，可能会涵盖所有内容。毕竟对于一个刚刚退计划经济模式的行业来说，在信息化方面需要“补”的课程可是太多了，这是一块诸多行业中少有的信息化“处女地”。 俗话说，一口吃不成胖子，民爆集团虽然大都是处于赢利状态，但一下子拿出太多的信息化资金，也是不太可能的事情。因此，民爆行业信息化发展，也有个轻重缓急的发展