网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

高效团队建设培训蒋小华.pptxVIP

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效团队建设培训蒋小华

主讲:蒋小华;第一章 解读团队及团队精神;.;成员关系决定团队绩效;何谓团队?——正确理解团队;团队角色;性格无好坏、各有各功用;团队精神的实质;第二章 打造团队凝聚力;;;你的团队属于哪一种呢?;;案例:愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;凝聚人心的东西有三个:;;核心价值观如何形成?;;第三章 让目标驱动团队执行力;先有目标,才有工作,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。 管理者最重要的两件事: ①为团队设定目标; ②围绕目标对团队进行激励。 可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定。 ;制定:科学性 执行:管控性 完成:激励性;BSC:内部和外部,现在和将来,让目标更均衡、完整。;S;加大力度;努力提升; 高度关注;全面提高; 抓大放小;大力整改; 积极争取;全力以赴; ;确定目标的四个方???;;;第四章 构建团队执行文化;第1级经理人;案例:亮剑文化;慎提理念 重推案例 多建载体;制度化;热炉定律;谢谢

文档评论(0)

zijingling + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档