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高效团队建设培训蒋小华
主讲:蒋小华;第一章 解读团队及团队精神;.;成员关系决定团队绩效;何谓团队?——正确理解团队;团队角色;性格无好坏、各有各功用;团队精神的实质;第二章 打造团队凝聚力;;;你的团队属于哪一种呢?;;案例:愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;凝聚人心的东西有三个:;;核心价值观如何形成?;;第三章 让目标驱动团队执行力;先有目标,才有工作,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
管理者最重要的两件事:
①为团队设定目标;
②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定。
;制定:科学性执行:管控性完成:激励性;BSC:内部和外部,现在和将来,让目标更均衡、完整。;S;加大力度;努力提升;
高度关注;全面提高;
抓大放小;大力整改;
积极争取;全力以赴;
;确定目标的四个方???;;;第四章 构建团队执行文化;第1级经理人;案例:亮剑文化;慎提理念
重推案例
多建载体;制度化;热炉定律;谢谢
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