简析TCL物流组织机构的设计培训课件.ppt

简析TCL物流组织机构的设计 TCL 简介 TCL集团股份有限公司成立于1981年，几乎与中国的改革开放同步，进入20世纪90年代以来，TCL集团连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。TCL销售公司作为TCL集团下属公司，总部在广东省惠州市，以市场为先导，十年来致力市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。同时，销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。 TCL公司的组织架构 ?TCL物流网络现状 TCL在惠州、无锡、呼和浩特和新乡有四个工厂，那么，根据TCL的物流网络策略，就存在着四个工厂为依托的物流CDC（全国配送中心）。同时还将全国分为华北、西北、西南、东北、中原、华东、华南7个销售大区，每个大区有一个中转仓，面积在2000～5000平方米左右。中转仓一般选在本区的经济中心，如北京、上海、武汉、广州、成都、西安等等，向区内的经营部配送。各大区内人口密度超过400人/每平方公里的省份每个省有10家以上的经营部，每个经营部的覆盖半径约为100公里，例如山东省、江苏、河南等省；人口密度在200～400人/平方公里之间的省份有5～10家经营部，覆盖半径在200公里左右；人口密度在200人/平方公里以下的省份经营部一般不超过5家，比如新疆全省只有3家经营部，这样的省份销量也较小。一般说来华北、华东、华南和中原省份的人口密度较高，西北、东北和西南省份的人口密度较低。全部经营部数量为208个，并且还在不断增长之中。每个经营部至少有一间仓库，面积从500到3000平方米不等。  TCL销售公司物流平台介绍 物流组织架构： 1.矩阵式的物流管理组织，由总部物流部和分公司物流部构成。 ?2.总部物流部作为公司的物流职能部门，负责公司总体物流战略的制定、物流方案的设计与实施. ?3.分公司物流部负责分公司平台物流体系的运作管理。  现有的物流网络是：工厂－中转仓－经营部－客户这样一种物流网络结构，物流网络比较密集，这种密集不仅带来了优势，也带来了劣势，而且从目前的经营状况看来劣势有超越优势的趋势。 我们的规划：在不影响销售的情况下，如果摘掉一些网络节点，压缩占总数2/3的经营部库存，就可以达到降低总体库存水平的目的。这里，208个经营部每家每个SKU都有14天的安全库存，这是问题的关键。根据运输商的服务标准，只要托运单能够及时提交，保证一定的利润，500公里以内的客户都可以在24小时内送达。而当前大部分经营部的配送范围仅仅是100～150公里。因此，在保证服务水平不变的前提下，没有必要保留这么多的经营部仓库。 按照500公里的范围，以销量高的中心城市为圆心，差不多二十几个圈就可以覆盖TCL销售公司的整个网络，这二十几个圆心基本上就是各个省的省会，可以作为区域配送中心。把这些圈内经营部的库存整合到中心城市去，整合后的销售波动就会比每个经营部的销售波动之和小的多，因此相应的安全库存也会小。这样，物流网络就可以扁平化至“工厂－区域配送中心－客户”的新模式。  矩阵型组织形式 我们的拟定方案 采用物流职能一体化阶段的组织形式： 所设部门 采购部 物流资源计划部 运输部门 全国配送中心 区域配送中心   采购部 传统采购的职能就是购买实现这个职能包含着以下几个活动：确定需求，选择供应商，达成一个合适的价格，确定条款和条件，发出合同或订单确定合适的交货方式。 对采购人员的要求：人员数量在30到40左右。采购人员必须同设计人员和工艺人员一起，按照价值工程的原理和同步工程的方法，在保证产品功能的前提下，才用最低成本的方案进行分析，以便从源头控制整个制造成本 物流资源计划部 含义：物流资源计划 logistics resource planning (LRP)以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法 人员数量：20 人左右。 职能：按照企业联系各个部门来计划资源的需求计划与订单的处理工作，并且对市场进行预测为企业制定决策提供可靠依据。 分工：市场预测，订单处理，需求计划， 运输部 人员数量：40人左右。 职能：实现物料，半成品，产成品等的运输 要求：合理安排路线设置供应出来降低运输成本。 建议：把该业务承包给第三方来代理，减少本企业在物流设备上的支出。 全国配送中心 （CDC）介绍 分布：依托彩电工厂 人