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2-1分析经营环境_要点
* 浏览模拟公司信息 分析母版公司 实训内容 实训目标 了解市场调查的重要性和方法 尝试母版公司分析方法 初定商业模式 初定企业愿景 培养创业初期商业意识 红海战略 竞争于已有市场空间 打败竞争对手 开发现有需求 在价值与成本之间权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择,协调公司活动的全套系统 蓝海战略 开创无人争抢的市场空间 甩脱竞争 创造和获取新需求 打破价值与成本之间的权衡取舍 为同时追求差异化和低成本,协调公司活动的全套系统 蓝海战略与红海战略的比较 创造新价值曲线的四步动作框架 在创造新的价值曲线时,有四个问题对创新本行业现有的战略逻辑和商业模式至关重要: 剔除 减少 增加 创造 哪些为行业公认不可或缺的元素需要 剔除? 哪些元素的含量应该减少到行业标准 之下? 哪些元素的含量应该增加到行业标准 之上? 哪些行业从未有过的元素实际上需要 创造? 良好战略的特点 重点突出 另辟蹊径 主题令人信服
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