浅谈中小企业员工流失问题毕业论文 2013年 2 月 9日.docxVIP

工商管理学士论文浅谈中小企业员工流失问题版权和参考资料的引用声明Copyright and Declaration of Original Authorship浅谈中小企业员工流失论文题目本人特此声明，此论文全为本人亲自撰写，并对所写的内容负责。论文中并没载有侵犯版权的资料。所有在论文中被直接套用或引述的资料来源和研究工具，如问卷等，经已正确完整地详细注明。论文的内容并未有呈交本大学或其它大学作为获取学位之用。.学生姓名Name of Student：学生签名signed：( )递交日期Date of Submission：2013年 2 月 9日摘要中国经济快速发展之下，每年都有无数个中小企业迅速崛起，也有无数个中小企业快速倒闭，从建立到倒闭之间，最短的仅有一年，甚至不满一年。近几年来，国家出台相应的扶持中小企业发展的帮助计划、政策，这有效的提高了中小企业在国家经济上起到的作用。但是，面对中小企业员工流失率高的问题，也是一直处于“居高不下”的状态，尤其是在北、上、广、深这样的大城市，员工流失问题习以为常，这种状态严重影响了整个经济体制的和谐，并且阶段性的给企业，甚至行业带来了恶性影响，这其中有企业的原因和员工个人的原因，企业人力资源管理应注意：选、用、育、留员工的合理性和科学性；员工应注意：找工作、选工作、入职、使其自身与企业视为一体。整体调和才能使生产环境更加和谐、平衡。为中国国家经济繁荣做贡献，为个人生活创造价值。关键词：中小企业员工流失人力资源选用育留目录谢辞2版权和参考资料的引用声明3摘要4绪论6第一章中小企业的用人规律7（一）招聘渠道7（二）人才类型7（三）薪资水平、福利待遇8（四）流失原因及频率3第二章人力资源管理体系3（一）企业建立人力资源管理体系3（二）合理利用人力资源，管理员工的“选、用、育、留”3第三章政府政策对中小企业的扶持3（一）细化政策竞出助扶持推发展3（二）内外兼修迎挑战依政策拓市场3第四章研究总结与思考3（一）控制员工流失率高的具体措施3（二）案例分析3结论3参考文献3绪论何为中小企业？中小企业的一般规模是什么？按行业区分，中小企业的两极分化是怎样的？中小企业一般的用人规律是怎样的？带着这些问题，展开对“中小企业员工流失问题”的研究。在中国经济快速发展的情况下，中小企业的人力资源管理制度应随企业而变，根据企业自身情况，合情合理的开展人力资源管理工作，促使企业平衡发展，快速发展，不会因为员工流失率高的问题恶性的影响企业生产状况。第一章中小企业的用人规律（一）招聘渠道招聘方法传统的网络、媒体招聘、招聘会、猎头公司、熟人推荐等都有一定的市场，成为很大一部分企业首选、必选。他们都各有优势。经调查，50人以下的小企业首先会选择网络招聘，其次是熟人推荐、然后是招聘会，选择用猎头公司和媒体招聘的少之又少。很明显，50人以下的小企业，一般追求“麻雀虽小，五脏俱全”，招到人以后“一个萝卜一个坑儿”，所以招人一定是在有人离职的情况下。一般招聘量小，招聘经费少，招聘方式也仅仅限于网络、熟人推荐这两者间，那么就拉长了招聘的时间成本。招聘会的成本要大于网络招聘很多，所以这样的企业一年中会选择1-2次参加招聘会，一方面是为了招到合适的员工，一方面也有效的对公司加大了宣传力度。对于50-200人这样的中型企业，一般选择集中招聘，不会走一个，招一个。通常他们会选择网络、招聘会、媒体、猎头等渠道。相对而言，不同规模的企业，招聘方式的不同，也对企业的人力资源配置起到了相应的效应，50人以下的小企业花费成本较低，招聘人数较低，也影响的招聘渠道的广泛性，那么也势必影响企业用工效果。（二）人才类型中小企业的企业性质、生产（办公）环境、人文环境等，与大型企业相比，吸引的人才类型也有较大差异。大型企业名声响亮，根基扎实，自然吸引较多的高学历、包括海龟人员的加入。在高学历人群中，大部分流向了大型企业。但是“高学历”人才并不是完全优秀的象征。那么，这种自然现象，就缩小了高学历人才走向中小企业的比例。拿北京举例，硕、博士以上学历者大部分选择了大型企业或者创业，50-200人的中型企业中的研究生以上学历从业人员大约在3%—19.6之间，50人以下的小型企业则只有2.3%—7%之间。原因很简单，小型企业没有更大更远的发展空间供其上升，中型企业在创造高学历员工群里中，可以留住较少一部分人员，而大型企业则没有这方面的担忧。这样，中小企业在选人时，应避免崇尚高学历，而给自己带来的后顾之忧。在招聘过程中，更应注意应聘者本人的意愿、能力等。（三）薪资水平、福利待遇1. 薪酬一般50人以下的小企业通常都是非生产制造业，娱乐教育、广告、互联网、传媒行业较为突出。层级划分比较简单明确，经过调查，普通员工的薪酬在1