手指口述活动实施方案.doc

华宁焦煤有限责任公司崖坪矿 关于深化开展“手指口述”工作法 实施方案 为了推动本质安全型企业建设，深入持久的开展手指口述工作，让每位职工都能熟练掌握安全操作规程，遵章作业，防范事故，控制事故危害程度，确保煤矿的安全工作，手指到那里就能讲到那里做到那里，有效的保证职工安全，结合10年“手指口述”工作法实施方案，特制定本实施方案。 领导组机构： 组 长：孙文革（矿长） 常务副组长：李宝元（安全副矿长） 副 组 长：乔石立（生产副矿长） 杜印江（机电副矿长） 张永忠（总工程师） 耿淑军（副总工程师） 杨建国（通风区队长） 成 员：由煤矿各职能科室科长和各区队正副队长担任。 领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由李振发同志担任。 二、工作目标 通过“手指口述”工作法的深入开展，进一步克服班队工作中存在的不安全因素和隐患，牢固树立职工“制度至上，精准操作”的思想理念，提高安全意识，规范安全行为，增强自保、互保能力，最终使每位职工对每一道工序进行规范操作，提高业务水平及个人素质，减少违章、消除隐患、杜绝事故，实现工作现场“零隐患”和无事故的有效预防。 时间安排： 第一阶段：深化学习及形成自然的初级阶段； （2011年1月-3月） 煤矿安监处负责制定深化开展“手指口述”工作法实施方案，并下发各班队进行学习。培训科负责定期组织全矿人员学习“手指口述工作法与形象化工艺流程”中有关内容。各班队充分利用班前会时间，组织学习下发的“手指口述安全确认示范操作必读第二版”有关内容，坚持一班一工种，由点到面，在全矿范围内形成学习氛围。经过严格管理，使广大职工充分认识到“手指口述”工作法的重要性，由强制“手指口述”变为自觉“手指口述”，形成广大职工的自觉行动。 第二阶段：形成企业文化的高级阶段；（2011年4月-6月） 经过10年及11年第一季度“手指口述”工作的推进工作，无论是管理层还是普通员工，对于“手指口述”都已牢记于心，真正实现“手指口述”与岗位作业相接轨，彻底杜绝误操作、误动作，形成一种岗位作业的自然习惯。各班队工作中分别进行班前、班中、班后现场安全确认。由每班班组长带领，进行班前会手指口述安全确认，职工开工前进行手指口述安全确认，职工作业中进行手指口述安全确认，班组集体工作中进行手指口述安全确认，最终通过手指口述安全确认，使每一位职工树立牢固的安全第一思想意识、具有丰富的安全知识、掌握熟练的安全操作技能，具有健康的心理素质，养成良好的操作习惯，具备驾驭安全、辨识危险、防治灾害的能力。 第三阶段：组织检查验收阶段；（2011年7月-11月） 跟班科室人员，每班不定时间、不定员现场进行指导、检查、考核，对检查中第一次不合格的职工给予50元处罚，第二次检查不合格的职工给予100元处罚，第三次检查不合格的职工停班学习，由培训科负责对其进行培训，培训合格后方可上岗作业。 第四阶段：总结阶段；（2011年12月） 分析手指口述工作法的重要性，吸取总结先进经验。通过总结有力促进手指口述安全确认工作积极健康推行。 工作要求和保障措施 统一思想，加强领导。各单位必须把此项工作抓实、抓细、抓好，抓出成效。要深刻认识推广“手指口述”工作法对安全生产的重要意义。各单位负责人要亲自抓，按照煤矿统一部署，立即行动起来，从严从细强化落实，班队长要率先垂范，从我做起，按照标准不折不扣的执行，确保“手指口述”工作法顺利实施。 认真组织，严格考核。通过指导、抽查、考核等办法，对表现差的个人及班队给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人及班队给予一定的奖励。 统筹协调，加强协作。开展“手指口述”工作法需要各单位大力配合、相互协调，按照职责分工，从领导干部做起，从职工练起，尽职尽责，形成合力。 广泛发动，全员参与。开展“手指口述”工作，需要全矿职工积极参与，层层发动，充分调动广大干部职工的积极性、主动性，切实做实、做细手指口述安全确认工作。 5、舆论引导，营造氛围。首先从领导干部思想意识入手，利用班前会、黑板报等不同的宣传形式，向职工解释、宣传“手指口述”工作法的目的和意义，从而营造“手指口述”工作法的浓厚氛围，有效推动“手指口述”安全确认的实施工作。 崖坪煤矿 二0一一年二月十九日 华宁焦煤有限责任公司崖坪矿 关于深化开展“手指口述”工作法 实施方案 二0一一年