设标(粗装修).docVIP

一、工程概况： 业主方：捷普电子（广州）有限公司 总承包商：中国海外建筑有限公司 主设计单位：中国建筑东北设计研究院深圳分院 合作设计方：信息产业电子第十一设计研究院深圳分院 （一）、项目名称：捷普电子（广州）厂房工程 （二）、项目地点：广州市经济开发区东区俊成路北侧 （三）、工程概述： 本工程属大型厂房及配套综合工程，总建筑面积约13万平方米，由一座二层1号大型厂房（41328㎡）、一座二层2号食堂（9498㎡）、一座八层3号集体宿舍（34671㎡）、二座八层等级4、5号公寓（28650㎡）和一座八层（等级1、2）高级6号公寓（4773㎡）组成，除了高级公寓外，其它各座间均设有连廊、风雨廊相连，浑然一体，气势恢宏。 （四）、投标范围： 根据招标文件精神要求，本次工程投标主要工作内容：砌体工程、抹灰工程、陶瓷地砖饰面、防滑地砖饰面、油漆、铁器工程及铁器油漆等工程。 二、编制依据 1、《捷普电子（广州）厂房粗装修工程招标文件》及有关本工程的资料； 2、中国建筑东北设计研究院深圳分院与信息产业电子第十一设计研究院深圳分院合作设计的捷普电子（广州）厂房工程施工图纸； 3、国家现行有关工程设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法，地方标准、各级建设主管部门制定的有关政策法规等； 4、国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准； 5、总承包商以及本公司有关施工技术、安全、消防、数据管理、质量体系等文件。 三、施工部署 1、指导思想 捷普电子（广州）厂房土建结构工程建设规模非常之大，质量、工期及文明施工要求相当高，因此，惯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工，对巩固我司在本省的市场份额及社会信誉，争取与总承包商及业主更多的合作机会有着深远而又重大的意义。 2、主要工作目标 a、质量目标：砌体、抹灰分部工程中间验收达到优良等级； b、工期目标：如若我司中标，将把本工程定为保证施工进度的重点项目，享有资源优先调拨权，确保自开工之日起3个月内竣工。 c、安全生产目标：杜绝重大伤 事故，年轻伤频率控制在6‰以内； d、文明施工目标：推行标准管理，按广州市建设局的有关文件进行文明施工，达到广州安全文明施工合格工地标准。 3、项目组织机构 本公司是具有一级施工资质的施工总承包企业，近几年来，在本省各大城市及全国各地先后承担了大量的大、中型建设项目的施工总承包。这些项目经建设单位、当地建设行政主管部门、设计和监理单位认可，满足承包合同的要求，尤其是工程质量和速度具有明显的优势，主要是由于公司排出强有力的项目经理部，对建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 本工程如若我司中标，我们将吸取在以往总承包管理中已取得的成功经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集体优势，确保项目总工期、质量目标顺利实现。 根据本工程的规模和特点，将设置完善的项目组织机构—项目经理部，下设施工组、技术组、质量组、安全组、预算组、材料组、资料组、财务组、后勤组等，把本工程列为创优质工程重点项目。拟选调具有丰富的大型项目施工经验、创优质样板工程的业绩的项目经理担任本工程项目经理，实行项目法管理制度，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、专业理论功底深厚、富有责任感、善于管理的技术和管理尖子作为管理层，组成项目经理部；择优选用专业水平高、施工质量好、进度快、吃苦耐劳并合作过多项工程的结构、装饰、安装等专业施工班组作为劳务层承担施工。 在施工中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能（计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能），以工程项目为中心，在公司“适应业主、情洒业主、承诺业主、业主第一、品格至上”的经营方略及“过程精品、质量重于泰山”的质量方针的指导下，科学管理、精心施工，将本工程建成让总承包商及业主满意、社会认可的建筑精品（附表一《项目组织机构图框》及附表二《主要管理人员名单》） 4、施工区、段划分 本工程建筑规模非常之大，施工组织至关得要，我司根据多项大型工程的施工经验总结，结合 本工程的建筑规模和结构特征，将进行如下分区、分段划分： A、分区施工 根据本工程结构特征，将整个工程划分为A、B、C三个独立的作业区，每个作业区配置完善的施工管理班子和独立的施工班组。 分区号 建 筑 项 目 建筑面积 A区 一号建筑（SMT生产厂房） 41328㎡ B区 二号建筑（食堂）、三号建筑（集体宿舍） 44169㎡ C区 四号、五号、六号建筑（公寓） 33423㎡ B、分段施工 每区根据工程特点，分别