装修阶段质量管理要求.docVIP

对在建工程装修阶段质量 管理要求 目前，以新置公司总承包的几个在建工程均已进入装修阶段，本阶段的施工特点是，分包单位多，工序交接繁杂，施工协调较难，质量控制范围广，同时本阶段的施工质量是决定所属工程的质量目标能否最终实现的关键时期。各项目部的领导班子，在工程最后冲刺阶段确保工程进度的同时，务必重视工程质量的管理，加强质量管理力度，严把质量关。 集团工程管理部及本公司对所属项目部进行了多次检查和指导工作，目前各工程仍存在不同程度的质量问题。要求各职能部门一手抓好工程质量，加强原材料和施工工艺的检查和控制，将部分工艺存在的质量通病控制到最小化。质量问题务必造成材料的浪费及工期延误，严重的将造成不良的社会影响，故公司各条线管理部门至各项目部全体员工必须认真贯彻集团关于“一切为了前线，一切为了营销”的精神，在工程质量管理上，加强过程控制，加强工序质量的检查验收，杜绝质量事故，避免或减少质量通病的发生。 为确保该阶段的质量控制，贯彻公司的质量方针，实现各项目部的质量目标，各项目部做好以下几方面的质量管理： 第一，加强质量意识，严格执行“三检”制 目前各项目部普遍存在重进度，轻质量的思想，个别管理人员的质量意识比较淡薄，不重视过程控制，不加强工序质量的检查验收。针对目前现状，各项目部必须严格实行“三检”制度，并形成书面记录，确保每道工序质量。在每道工序施工作业前，项目技术负责人须有作业技术交底，同时向各作业班组和施工员质量员进行交底，各方明确技术要点，施工过程中，相关管理人员要做到跟踪作业，严格执行自检、互检和交接检，验收合格后方向监理进行报验，未经验收合格的工序，严禁进入下道工序施工。 为加强项目部各管理人员的质量意识，项目部定期对施工班组进行质量培训，包括公司内部的质量管理培训与交流、参加集团工程部举行的质量培训、外聘专业老师进行培训等几个方面。各项目部要重视集团工程部和公司组织的各种质量检查，对发现的问题及时整改和反馈。 第二，公司对在建工程实行跟踪检查、指导 装修阶段，质量控制点体现在以下几个方面：抹灰及地坪工程的“三起一裂”、油漆工程的起皮掉色、门窗安装工程密封性试验、屋面防渗漏、卫生间及管根处的防渗漏，不同墙体间的裂缝防治、雨水管及下水道的防堵塞等方面，公司相关部门将进行重点检查、监督，确保工程质量。为加强公司对各项目的管理，公司除执行集团工程部的管理外，还将制定定期和不定期的检查制度、全面与专项的等检查制度，全面实现公司对在建工程的管理。 第三，技术质量人员要加强管理力度，避免事后返工 项目部质量员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于易查出现的质量隐患要常提醒，对要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，须全天候跟班旁，发现质量问题，及时通知整改，消灭质量隐患。对所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，明确对材料的质量要求和技术标准。做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时退出场。对于使用最普遍、工程量较大的材料的质量。